1、落實(shí)好用工管理部門(mén)、勞務(wù)分包合同管理部門(mén)管理組織機(jī)構(gòu)體系。 2、落實(shí)好勞動(dòng)合同管理職責(zé)、普法維權(quán)培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé)、考勤記錄及核實(shí)職責(zé)、工資發(fā)放記錄留存及核實(shí)等用工管理部門(mén)職責(zé)、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)；勞務(wù)分包合同簽訂、履行、報(bào)送履約信息等勞務(wù)分包合同管理部門(mén)職責(zé)。 3、做好企業(yè)管理工作例會(huì)制度，會(huì)議記錄和簽到等記錄。 4、落實(shí)用工管理部門(mén)職責(zé)及責(zé)任人、用工條件、勞動(dòng)合同簽訂、考勤制度、工資支付制度、普法維權(quán)制度、勞動(dòng)紀(jì)律等勞動(dòng)用工制度。 5、落實(shí)好人員實(shí)名制管理流程、備案、進(jìn)場(chǎng)、考勤、人員流動(dòng)記錄、月度工資結(jié)算支付、退場(chǎng)等各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、流程和責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人以及企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目部勞務(wù)管理的要求等人員實(shí)名制管理流程規(guī)范。 6、制定總承包公司和勞務(wù)分包公司勞務(wù)分包合同管理 7、建立符合要求的分包合同管理制度，具備勞務(wù)分包合同管理臺(tái)賬，并使用勞務(wù)分包合同示范 8、制定總承包公司和勞務(wù)分包公司各項(xiàng)目部的勞務(wù)管理保障體系 9、制定項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作制度和流程圖，具備施工現(xiàn)場(chǎng)用工管理體 10、配備相應(yīng)施工隊(duì)長(zhǎng)、勞動(dòng)力管理員持證上崗的管理人。