一、深耕常規(guī)渠道，撇脂式獲取建筑人才

在建筑行業(yè)招聘高峰期，大量建筑人才來(lái)源于常規(guī)三大招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘，報(bào)紙廣告，這里肯定有一定的比例的建筑人才符合建筑企業(yè)條件，這符合了概率和漏斗原理，所以建筑企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加大常規(guī)渠道建筑人才的篩選與過(guò)濾力度，盡快把好的建筑人才挖掘出來(lái)并迅速與之接觸。

還有一個(gè)有用的招聘策略，如果建筑企業(yè)的招聘量特別大，內(nèi)部流失的可能性也較大，可以重點(diǎn)去關(guān)注與挖掘人才。招聘量大，說(shuō)明建筑企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目壓力大，有些人承受不了壓力，加上大量外部人才的進(jìn)入，對(duì)內(nèi)部人才形成沖擊，這時(shí)候“挖人”最恰當(dāng)不過(guò)了。打個(gè)形象的比喻，一個(gè)人張開雙手出擊，就不太注意自身的防衛(wèi)了

(二)有機(jī)組合渠道，善于宣傳造勢(shì)
在建筑行業(yè)招聘高峰期，建筑企業(yè)要使用多種渠道組合，合理分配資源，不要把所有的雞蛋都放到一個(gè)籃子里，因?yàn)槿瞬攀袌?chǎng)變幻莫測(cè)，渠道選擇不可避免地存在風(fēng)險(xiǎn)渠道選擇要符合企業(yè)實(shí)際所需，外部渠道與內(nèi)部渠道相結(jié)合。比如，某建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才推薦的效果更明顯，就減少了外部廣告投放，把資源集中在內(nèi)部人才推薦的獎(jiǎng)勵(lì)上。在宣傳時(shí)，各種渠道的聯(lián)動(dòng)很重要。

比如，通過(guò)報(bào)紙廣告的品牌宣傳間接推動(dòng)其他招聘渠道效果的提升；在網(wǎng)絡(luò)招聘信息中也可以告知應(yīng)聘者企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)招聘信息，提前凝聚人氣；合性招聘會(huì)也可以和企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)配合，即建筑企業(yè)擁有一部分通過(guò)綜合性招聘會(huì)面試的建筑人才，又通過(guò)電話預(yù)約增加其他應(yīng)聘者，集中舉辦建筑企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)。

在渠道宣傳方面，“首一”和“首二”原則很有用做頭版和尾版，展位要選最好的前兩個(gè)位置。宣傳廣告也要富有沖擊即報(bào)紙廣告要力，有的公司刊登的報(bào)紙廣告占了整個(gè)版面，配以鮮艷的圖案與鼓動(dòng)性的話語(yǔ)，宣傳效果很明顯。

(三)以快為先，細(xì)節(jié)到位
提高招聘效率能使建筑企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快招聘到優(yōu)秀建筑人才，簡(jiǎn)化與優(yōu)化招聘流程很重要。比如，某建筑企業(yè)在參加完第一天現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)后，當(dāng)天就篩選出復(fù)試名單通知第二天面試(即使第二天是周末)，大大提高了招聘效率，給應(yīng)聘者留下了很好的印象。還有的建筑公司在招聘會(huì)上將應(yīng)聘者接送到建筑公司面試(甚至去異地接送)，特別是那些招聘數(shù)量比較大的職位，比如工地工人。
高峰期把招聘的“通道”拓寬很重要，包括簡(jiǎn)歷的“通道”、面試的“通道”、審批的“通道”，還要有綠色通道(特殊人才特殊處理)。
比如，采取集體面試的方法，多個(gè)面試官同時(shí)進(jìn)行多組面試(一對(duì)多或多對(duì)多)，批量篩選建筑人才。除了招聘速度，還要以對(duì)求職者關(guān)懷為導(dǎo)向，以細(xì)致到位的服務(wù)打動(dòng)應(yīng)聘者，獲得優(yōu)秀建筑人才的青睞。以下是對(duì)求職者關(guān)懷的細(xì)節(jié)。
(1)在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，很多人由于排隊(duì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而離開，建筑企業(yè)可以設(shè)置簡(jiǎn)歷投遞箱，先收集簡(jiǎn)歷后約見。
(2)有的建筑企業(yè)人力資源總監(jiān)主動(dòng)把椅子讓給應(yīng)聘者，自己站著面試，讓應(yīng)聘者非常感動(dòng)。
(3)有的建筑企業(yè)在會(huì)客廳給應(yīng)聘者提供各種飲料茶水，甚至還有水果、面包等，體現(xiàn)了企業(yè)的人性化管理。
(4)有的建筑企業(yè)在面試結(jié)束時(shí)給應(yīng)聘者一個(gè)小信封，里面是小小的車馬費(fèi)”(10元交通費(fèi)用)，形成良好的口碑，真是“小錢辦大事”。
(5)有的建筑企業(yè)堅(jiān)持做應(yīng)聘者滿意度調(diào)查，真實(shí)了解應(yīng)聘者對(duì)建筑企業(yè)的評(píng)價(jià)。
建筑企業(yè)有必要形成標(biāo)準(zhǔn)化的招聘服務(wù)機(jī)制，將招聘做成企業(yè)品牌宣傳的窗口，形成企業(yè)獨(dú)特的建筑人才竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。

(四)整合內(nèi)外部資源，吸引與留住建筑人才
建筑企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源，比如，人力資源部其他模塊人員、業(yè)務(wù)部門參與簡(jiǎn)歷篩選與初試，這樣可以減輕招聘人員的壓力，騰出手來(lái)做更重要的事情。需在異地建筑人才獵頭招聘的某些專業(yè)建筑人才，由于路途較遠(yuǎn)、成本較大，可以讓獵頭進(jìn)行初試后再推薦給建筑企業(yè)面試。對(duì)不同層次的建筑人才，可以在建筑企業(yè)內(nèi)部找不同的人去溝通。

比如，專業(yè)建筑人才最好讓業(yè)務(wù)部門用專業(yè)的語(yǔ)言溝通，讓內(nèi)部社交性人才對(duì)普通工人進(jìn)行感性說(shuō)服，讓公司中高層管理者和高級(jí)人才溝通這樣更能吸引與說(shuō)服有意向的應(yīng)聘者選擇本企業(yè)。某建筑企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)事先達(dá)成致，如有優(yōu)秀的候選人，可馬上推薦給領(lǐng)導(dǎo)面談，并由人力資源部帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀企業(yè)全貌、介紹建筑企業(yè)歷史與管理狀況，讓員工盡快了解與認(rèn)同建筑企業(yè)。
總之，招聘人員要充分借助內(nèi)外部資源，不要僅僅將自己作為招聘流程中的一個(gè)點(diǎn)，要跳出流程之外，主動(dòng)推動(dòng)、管理與優(yōu)化招聘流程，讓更多的公司內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)到高峰期招聘的重要性，熟悉招聘理念與方法，積極參與招聘建筑人才工作，以更高效率、更低成本、更高質(zhì)量達(dá)成高峰期招聘目標(biāo)，為全年招聘工作的成功與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。