一、建筑企業(yè)鬧人荒，人才市場人才涌動

年后正值建筑企業(yè)年度計劃出臺，建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃與招聘計劃也浮出水面，建筑招聘人員壓力迎面而來，因為建筑人才是否到位年接影響業(yè)務(wù)的推進與落實。

?

比如，很多普通企業(yè)需要大量普通工人，建筑行業(yè)需要眾多技術(shù)人才，大中型企業(yè)緊缺獨當一面的高級項目經(jīng)理人才。總的來說，各行業(yè)核心重要崗位的建筑人才與市場稀缺人才成了眾多建筑企業(yè)企業(yè)爭奪的香餑餑。

?

人才荒是對建筑企業(yè)而言的，但人才市場還是相對火爆的，求職人才眾多，包括從其他城市涌來的、從其他企業(yè)出來的、無業(yè)待職的、在職欲求更高職位的人才。建筑企業(yè)與人才市場的冷熱狀況形成強烈的對比，建筑企業(yè)認為，市場上大部分人才不是建筑企業(yè)所需的，所需的建筑人才很容易被行業(yè)競爭對手搶走；人才認為，企業(yè)提供的條件不能滿足自身的需求，兩者需求的對接是最大的難題。

?

二、建筑人才爭奪激烈，建筑人才“砍價”能力提高

年后各區(qū)域間的人才流動特別大，比如，珠三角、長三角、環(huán)渤海三大區(qū)域的人才流動，這種區(qū)域集群的吸引效應(yīng)往往讓建筑企業(yè)無能為力，望“流”興嘆首先，招聘面臨區(qū)域間的競爭，比如深圳目前面臨城市轉(zhuǎn)型，低端制造業(yè)有外遷趨勢，建筑相關(guān)企業(yè)招人更難。

?

其次，競爭對手增多，建筑人才同質(zhì)性需求大，招人被形象地稱為“搶人”。優(yōu)秀人才的可選擇性增強，“砍價”能力驟然提高，建筑企業(yè)吸引人才的成本提高，必須有更富有吸引力的東西。拿建筑人才招聘來講，不少建筑企業(yè)有意識地提升招聘崗位薪酬并改善員工的伙食與住宿環(huán)境，在工資發(fā)放與加班費支付等方面也有了很大改進，以滿足員工對人性化尊重的要求。而這又可能導致內(nèi)部人才薪資與“外來和尚”的薪資不平衡的矛盾。

?