面試被人資刷掉該注意些什么？

常常跟部門(mén)主管感覺(jué)都還可以，學(xué)經(jīng)歷主管都認(rèn)可，但最后跟人資談，可能是在人資那關(guān)被刷掉，該怎么解決、避免這個(gè)問(wèn)題？坦白說(shuō)已經(jīng)面試了10個(gè)職位空缺了，有些許都是網(wǎng)絡(luò)風(fēng)評(píng)比較不佳的，但我還上不了，真的很挫折。

很多求職者在找工作的途中，常會(huì)碰到「功虧一簣」的可惜情況，都已經(jīng)闖到面試這關(guān)，結(jié)果卻在最后的篩選時(shí)得到不理想的結(jié)果，因此嘗試回顧起整個(gè)面試歷程、找出自己哪里還有不足的地方，而在面談中打頭陣、并協(xié)助在通知面試過(guò)程中居中聯(lián)系的人力資源管理單位，很容易因?yàn)樵?xún)問(wèn)的問(wèn)題較制式、與求職者的對(duì)談多半也僅止于點(diǎn)到為止，而在求職者收到不理想結(jié)果時(shí)，成為眾矢之的。

究竟人資伙伴們是不是真的握有面試的生殺大權(quán)？即便是單位部門(mén)主管再喜歡那名求職者，人資都有權(quán)直接刷掉求職者呢？

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人資權(quán)力真的那么大？錄不錄取都他們說(shuō)了算？

答案當(dāng)然是否定的。

人資伙伴協(xié)助的工作，是為企業(yè)建立完整的招募流程，并推動(dòng)一切運(yùn)作順暢，因此會(huì)負(fù)責(zé)事前的準(zhǔn)備、面試前后的聯(lián)絡(luò)，并且在過(guò)程中依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程化的測(cè)驗(yàn)、面談，去驗(yàn)證求職者是否確實(shí)符合公司的征才需求，能否順利融入公司的文化、是否會(huì)有改變組織團(tuán)隊(duì)氣氛的風(fēng)險(xiǎn)…….等等。

但真的別再誤會(huì)了，人資提供的參考意見(jiàn)屬于「建議」而非「決策」，決定求職者是否錄取的人，終究還是各單位的用人主管。

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我們來(lái)看看前輩們會(huì)怎么說(shuō)：

筑招網(wǎng)人事處協(xié)理江錦樺：一般企業(yè)主要任用決策是以用人主管為主，人資通常是提供參考意見(jiàn)，除非該人員有明顯問(wèn)題或薪資開(kāi)得過(guò)高，人資才會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)。建議近期面談后被拒絕的機(jī)會(huì)，可以再向?qū)Ψ絾?wèn)問(wèn)原因或給予你日后求職面談的建議。

筑招網(wǎng)小編：面試的確是以用人主管的意見(jiàn)為主，所以被拒絕不一定是人資的關(guān)系，人資常常只是出面通知婉拒求職者的窗口。

人資前輩A：多數(shù)公司雖然會(huì)著重在用人單位主管的看法，但是人資的判斷跟建議，也有許多公司仍是非常重要的。現(xiàn)在多位面試官面試后，常會(huì)以所有人的評(píng)論一起決定任用與否，通常在用人主管這關(guān)面試，如果覺(jué)得并不是很合適，很多主管并不會(huì)當(dāng)場(chǎng)讓來(lái)面試的人選知道，會(huì)讓人資來(lái)告知結(jié)果的。

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小編劃重點(diǎn)

●人資通常提供的是參考意見(jiàn)，決策仍以用人主管為主。

●人資常常只是出面通知挽拒求職者的窗口。

●很多主管并不會(huì)當(dāng)面讓求職者知道結(jié)果，而是讓人資來(lái)告知不予任用。

因此下次如果遇到類(lèi)似情況，別再讓人資伙伴在無(wú)意間背了黑鍋，誤以為是他們的喜好而影響了您的錄取機(jī)會(huì)哦！

那我可以尋求哪些關(guān)于面試的建議嗎？

其實(shí)很多前輩都曾提醒過(guò)，若是面試結(jié)果不盡理想，是可以在企業(yè)人資通知結(jié)果時(shí)，詢(xún)問(wèn)對(duì)方自己哪些地方尚有不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)才有機(jī)會(huì)被錄取，如果不是詢(xún)問(wèn)的太過(guò)細(xì)節(jié)，或問(wèn)題太過(guò)于尖銳、情緒化，通常人資伙伴都是很樂(lè)意回答的哦！

筑招網(wǎng)人資處協(xié)理江錦樺：建議近期面談后被拒絕的機(jī)會(huì)，可以再向?qū)Ψ絾?wèn)問(wèn)原因或給予你日后求職面談的建議。

還有像是針對(duì)各式各樣的常見(jiàn)面試問(wèn)題，您也可以透過(guò)預(yù)先演練的方式、作好準(zhǔn)備。

另外，像是【筑招網(wǎng)】里面也有很多的面試教學(xué)文章，您也可以在面試前作為參考，爭(zhēng)取更好的表現(xiàn)，讓人資、用人主管都留下很好的印象哦！

以上就是關(guān)于「江湖傳聞：人資是否真的完全掌握求職者生殺大權(quán)」的解惑。

答案是：人資通常提供的是建議、而不是決策。

但是在面試中，的確不該因?yàn)槲磥?lái)可能不會(huì)在同一團(tuán)隊(duì)工作、人資不是用人主管、討論內(nèi)容不涉及專(zhuān)業(yè)技能，就因此在態(tài)度上隨意、怠慢了人資伙伴；面試的過(guò)程中，也是在測(cè)試求職者在待人接物、人際關(guān)系相處上有沒(méi)有問(wèn)題，因此尊重每一位參與者，絕對(duì)是很重要的哦！

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