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? ? ?在某個特定的市場中，幾家獵頭公司由于占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~而被認為有影響力，代表了此市場的當(dāng)前水平。因為獲得市場份額的具體方法和歷史背景不同，市場份額不等同于一個公司的未來竟?fàn)幠芰ΑＪ聦嵣?，我們可以通過一個市場格局的流變觀察到市場進化的方向，從而站在自己的立場上加以思考以求獲得遠見并采取行動，來適應(yīng)這種進化。

? ? ?英國系：獵頭血統(tǒng)純正，國際擴張經(jīng)驗豐富。經(jīng)過多年演化，打法和體理最系統(tǒng)化?？傮w而言實力最為強勁。?Michael?Page，?Robert?Walters和Ha真正在中國發(fā)力都是在200年金融風(fēng)暴之后。短短4年時間，?Michael?Pa已經(jīng)確立其市場領(lǐng)導(dǎo)地位，而?Robert?Walters由于之前聘請了大量有經(jīng)驗的獵頭，而這些獵頭在市場上觸角頗多，對在市場上普及規(guī)?；毞謱Ｗ⑿痛蚍üΣ豢蓻]。由原?Robert?Walters北京的班底入駐的澳大利亞?Lloyd?Morgan的中國區(qū),2013年以來勢頭很猛，可觀察其在上海未來一年的戰(zhàn)績以判斷其走勢Anta本非集團軍,2012年的內(nèi)部大動蕩在其十余年的在華歷史上并非第一次。

? ? ?美國系：?Hudson在中國可謂老牌勁旅。2002年?Hudson通過收購澳大利亞公司?Morgan&?Banks進入亞洲市場。美國公司的品牌效應(yīng)、先發(fā)優(yōu)勢再加上市場的爆炸式增長讓它在2007年以前成為上海外資中端獵頭市場的三駕馬車之一(另外兩家是伯樂和MR|)?？上Т蚍▊鹘y(tǒng)，以顧問的高單產(chǎn)犧牲了畝產(chǎn)再加上中國區(qū)的生意決策中心一直不在中國，導(dǎo)致過去6年來除了收購ToyKeih外，并無建樹，業(yè)務(wù)量基本沒有變化。?Experi(?Manpower的獵頭品牌)在派遺公司中算是最早重視中國獵頭市場的，可惜內(nèi)外因素導(dǎo)致人事變動太過頻繁，不然早就不是今天這個局面了。但是，瘦死的駱駝比馬大，不管怎么說，它還是個排頭兵。

? ? 歐洲系：歐洲本土目前擴張速度最快的獵頭公司很多都是英國系的。原因是歐洲以前的勞動法比較僵化，不利于人才流動，當(dāng)?shù)匾簿腿狈Ω挥薪?jīng)驗的規(guī)?；C頭公司。?Randstad目前的發(fā)展除了受制于老外的插手以外，在機制上并沒有走出?Expens的框框。

? ?中國港臺系：春江水暖鴨先知。港臺地區(qū)公司起步早，老板都頗為實干MR兩年前換老板，現(xiàn)在幾乎是從頭來過。伯樂雖然起步早、打法原始，但勝在高層團隊起級穩(wěn)定，擁有長期積累的優(yōu)質(zhì)客戶資源以及富有經(jīng)驗的團隊，司借公司已于2010年出售給了日本的ReCn集團，在交接末期可能會有料不到的風(fēng)險。PTo-Kng多年來在金融板塊深耕，成為中國獵頭市場在這一領(lǐng)域名副其實的黃埔軍校。雖然在其他領(lǐng)域的開拓還處于初步階段，但公司仍然具備相當(dāng)?shù)膶嵙Α?br />

? ?中國大陸系：草葬英雄前仆后繼，涌現(xiàn)出以大和科銳為代表的一批鼓具戰(zhàn)斗力的公司。雖然對絕大部分公司而言，發(fā)展中的困難比比皆是，但在生存
游戲中突出重圍的才是真英雄。絕大部分本土公司在3000萬門檻前遇到了很大的阻力。第一種情況是鋪開打的公司，平均團隊產(chǎn)能太低，往往受制于經(jīng)理的能力。第二種情況是專注于一個行業(yè)并已取得相當(dāng)成績的公司，在試圖擴張到其他行業(yè)時無法復(fù)制以前的成功經(jīng)驗。個人覺得第二類公司將來成功的機會更大，因為生存能力更強。