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「請你舉一個你過去工作或人生中最挫折的經(jīng)驗，為什么？」
為什么面試官要問這個問題呢？究竟，他想聽到什么回答？！

面試時經(jīng)常被面試官問「你過去最大的挫折、失敗是什么？」或是「你過去最驕傲、最成功的經(jīng)驗是什么？」嗎？為什么面試官會問這些題目呢？

上述這些問題，又被稱作「行為面試」（Behavioural Event Interview，簡稱BEI），也可以稱作行為式面談、情境式面談，是常在外商、顧問業(yè)使用的面試手法。

行為面試究竟是什么？該怎么準(zhǔn)備比較好？面試官想聽到什么回答呢？

筑招網(wǎng)小編將一一解開你的疑問與困擾，再透過三個技巧，讓你不再害怕行為面試，未來再次遇到行為面試題型，不只能夠與面試官侃侃而談，還能成為面試官的理想人選，進入向往的公司與職位。

究竟行為面試是什么？面試官想從中知道什么呢？

行為面試是什么？面試時該怎么回答？
行為面試，是藉由面試者回想并描述他過去經(jīng)歷的具體情況，透過「過去的行為」來預(yù)測「未來的行為」，可以看出求職者習(xí)慣的協(xié)作模式及個人特質(zhì)、以及是否勝任面試職位的面試方法。
除了外商經(jīng)常使用之外，有越來越多新創(chuàng)企業(yè)也開始使用行為面試法，以此判斷求職者是否與企業(yè)文化契合。藉由此項方法，企業(yè)更能找到合適的人才，舉例來說，著名的P&G 面試八問就是透過行為面試法來面試求職者尋覓人才：

1. 請你舉例說明你是如何設(shè)定并達(dá)到一個目標(biāo)。
2. 請舉例說明你在一項團隊活動中如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，最終獲得團隊所希望的結(jié)果。
3. 請舉例說明，你如何找尋相關(guān)資訊并從中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，再依照步驟來達(dá)到期望的結(jié)果。
4. 請你舉一個例子說明你是如何通過事實來履行你對他人的承諾的。
5. 請你舉例說明，在完成一項任務(wù)時，你如何與他人進行有效的合作？
6. 請你舉一個例子，說明你的創(chuàng)意建議曾經(jīng)對一項計劃起到了重要的作用。
7. 請你舉一個例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進行一個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。
8. 請你舉一個例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí)一門技術(shù)并且怎樣將它用于實際工作中。
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身為求職者，應(yīng)該怎么描述經(jīng)歷，才能夠較好的呈現(xiàn)自己，同時也是面試官想聽到的答案呢？最基本的回答架構(gòu)，應(yīng)該要包含以下5 點：

1、情境的描述
2、有哪些人參與
3、實際采取了哪些行為
4、個人有何感覺
5、結(jié)果如何
看到上述五點，是不是覺得有點熟悉呢？

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沒錯！其實你可以透過「STAR 法則」來協(xié)助你更完整的敘述一個故事，表達(dá)你在這些過程中采取的行動與學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗。

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解析行為面試：透過STAR 法則，迎擊挫折經(jīng)驗問題
S（Situation，情境）：在什么樣的情況下？面臨什么問題？
T（Task，任務(wù)）：面臨問題時主要負(fù)責(zé)的任務(wù)是什么？
A（Action，行動）：采取了哪些行動或應(yīng)用哪些技能？
R（Result，結(jié)果）：最后的結(jié)果是什么？產(chǎn)生了什么樣的影響？

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透過STAR 法則，你可以更好的傳達(dá)自己的優(yōu)勢與特質(zhì)

透過STAR 法則，試回答「請你舉一個你過去工作或人生中最挫折的經(jīng)驗，為什么？」這個問題。
S&T：在學(xué)校擔(dān)任社團干部，除了組內(nèi)事務(wù)外，仍須帶領(lǐng)組內(nèi)的5 位組員，整合組內(nèi)目標(biāo)與方向，并且要回答組員在與企業(yè)接洽時遇上的困難，但當(dāng)時能力不足、沒有足夠的應(yīng)變能力，導(dǎo)致組員發(fā)問時無法即時回應(yīng)問題，領(lǐng)導(dǎo)討論時也被組員反應(yīng)組長自信心不足，不了解團隊目標(biāo)與方向。

A：參與不同的活動，多吸收各面向的經(jīng)驗，并與更有經(jīng)驗的人聊聊，在過程中也書寫、反省自己還能夠更好、以及不足之處，同時也與組員一對一聊天，了解每個人想從中組內(nèi)獲得的東西，整合成團隊的目標(biāo)，連結(jié)目標(biāo)與組員間的相關(guān)性。

R：組員更能夠感受目標(biāo)與自己連結(jié)性，愿意付出心力達(dá)成目標(biāo)，也更愿意在組內(nèi)討論時分享自己的看法、接受其他人的意見，在最后檢討會時組員談到組長的自信心提升許多、也很感謝自己的聲音能被接受，成為組員在大學(xué)時最喜歡的社團組織。

此外，在陳述過程中強化自己的優(yōu)勢與特質(zhì)，從中說服面試官「為什么只有你可以達(dá)成」，感受到你與其他求職者的差異，同時也能夠讓企業(yè)在過程中了解你的文化適應(yīng)度、是否契合公司的企業(yè)文化。

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針對多種行為面試，你可以這樣準(zhǔn)備
對許多人來說，行為面試是個相對陌生的面試題型，也不知道面試官提出這些問題，究竟是想問出些什么？因此針對這些彷徨，我們準(zhǔn)備了三個方法協(xié)助你準(zhǔn)備行為面試。

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1. 上網(wǎng)搜集行為面試相關(guān)問題，了解背后想詢問的核心能力
→ 準(zhǔn)備20 - 30 個可能被問到的情況，透過STAR 法則來練習(xí)著重在Action 與Result 的呈現(xiàn)，以及此事件帶給你什么收獲

以上述例子來說，詢問「你最挫折的經(jīng)驗是什么？」并不是要讓你向面試官懺悔說你有多失敗、多沒用，而是要讓他了解你從這件事中「學(xué)習(xí)到了什么、改變了什么，以及你如何面對失敗所帶來的壓力」，應(yīng)對方式是否與公司期待的人才特質(zhì)相符、能夠契合公司的團隊文化。

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2. 事先研究企業(yè)需要求職者要有什么樣的技能、特質(zhì)
→ 在職位頁面中，企業(yè)會描述這個職位所看重的能力與需求，而你可以從自己的經(jīng)歷中找自己是否有合適的特質(zhì)符合此職位，行為面試中針對這些的特質(zhì)特別說明、向面試官敘述，讓他有一種找到知音的感覺，腦中不停浮現(xiàn)「沒錯！沒錯！就是你」這些語句。

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3. 不要總是用相同經(jīng)歷與敘述方法來回答問題，根據(jù)不同的問題改變回答
→ 如第二點所述，每間公司的產(chǎn)品與服務(wù)不同，也因此每個職位與公司所需的特質(zhì)與能力不盡相同。求職者需要針對不同的需求，透過不同的經(jīng)歷來陳述，佐證自己的能力與收獲。

倘若想使用相同的經(jīng)歷，也能夠因應(yīng)需求不同而改變描述方式，每次都著重在不同的重點，核心便是「佐證自己是公司最需要也最合拍的人」。