1.結(jié)合本項目實際情況，進行現(xiàn)場材料設(shè)備管理規(guī)劃，并制定相應(yīng)的管理辦法，做到職責(zé)上墻，分工明確； 2.按照經(jīng)營預(yù)算部門編審的材料需用計劃，合理安排采購。根據(jù)物資需用計劃，負(fù)責(zé)匯總編制單位工程一次性或階段性備料計劃、周轉(zhuǎn)材料租用計劃； 3.負(fù)責(zé)組織項目采購物資的“合格供方”評價，并主持對本項目某類物資總額（整個工程用量）超過30萬的進行招標(biāo)采購，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求； 4.協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場的材料節(jié)約工作，參與制定材料節(jié)約措施，定期考核材料節(jié)約效果，實施材料節(jié)獎超罰。協(xié)助成本管理部門做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進行材料成本分析，努力降低工程成本； 5.負(fù)責(zé)組織進場物資（含總包管理的顧客提供物資、專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資）的驗收工作。負(fù)責(zé)規(guī)范物資驗收手續(xù)，并參加鋼筋的進貨數(shù)量和質(zhì)量驗收工作，保證進場物資的質(zhì)量和有效數(shù)量達到技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)的要求； 6.負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機械管理的法規(guī)和集團公司、分子公司有關(guān)機械管理的規(guī)章制度； 7.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機械租賃合同的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料款、租賃費的支付及合同臺帳的管理； 8.參與項目成本核算、成本分析活動，制定和落實糾偏措施； 9.負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的工作關(guān)系，尤其要協(xié)調(diào)好對業(yè)主和監(jiān)理的工作，對協(xié)作隊伍材料的領(lǐng)取做好管理和監(jiān)督工作； 10.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作； 11.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費工作，辦理提料及結(jié)算手續(xù)； 12.負(fù)責(zé)建立周轉(zhuǎn)材料購置臺帳和租賃臺帳，及時核算，合理攤列周轉(zhuǎn)材料成本； 13.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、保養(yǎng)工作； 14.協(xié)助現(xiàn)場管理人員定期對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料及料具進行監(jiān)督檢查，對不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定造成材料的浪費按處罰權(quán)限規(guī)定進行處罰； 15.根據(jù)集團公司“廢舊物資管理規(guī)定”，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場廢舊物資的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作； 16.負(fù)責(zé)專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的質(zhì)量驗收工作，并填寫驗收記錄； 17.選擇、協(xié)調(diào)相關(guān)材料存儲地點，最大限度的減少材料的二次倒運； 18.以最低的成本做好設(shè)備的保管工作，減少材料的損耗和損壞； 19.完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 【招聘區(qū)域】 1.覆蓋城市：持續(xù)深耕北京、河北（雄安新區(qū)、廊坊、保定、石家莊、張家口）、湖南（長沙）、吉林（長春）、山東（濟南、青島）、四川（成都）、重慶、甘肅（蘭州）、廣東（東莞）、湖北（武漢）、安徽（合肥）、河南（鄭州）等區(qū)域，輻射全國20余個省、市、自治區(qū)、直轄市； 2.屬地化管理：畢業(yè)生的工作地點在兼顧分公司區(qū)域布局的基礎(chǔ)上，尊重個人意愿,入職后可在區(qū)域內(nèi)長期發(fā)展，打破傳統(tǒng)建筑行業(yè)流動性強的地域壁壘。