安全管理： 任務1.檢查安全施工方案、安保措施、安全責任協(xié)議、勞動合同等的落實情況； 任務2.及時發(fā)現(xiàn)、妥善處理施工中出現(xiàn)的安全隱患或安全事故； 任務3.定期組織召開安全檢查專題會議，指出安全、現(xiàn)場存在的主要問題。 進度管理： 任務1.檢查項目進度計劃的執(zhí)行情況，定期召開現(xiàn)場施工調(diào)度會議； 任務2.檢查項目周、月施工進度計劃編制的合理性與可行性，并據(jù)情況修改； 任務3.匯總、統(tǒng)計項目周、月施工進度，并報送工程技術(shù)部。 技術(shù)管理： 任務1.檢查項目施工組織設(shè)計以及專項施工方案是否按照審批的進行施工； 任務2.督導項目施工圖紙的會審、交底以及設(shè)計變更洽商等工作； 任務3.檢查落實項目技術(shù)交底資料是否簽字，施工技術(shù)資料是否齊全、準確。 質(zhì)量管理： 任務1.檢查項目進場原材料的試驗、檢驗制度與程序； 任務2.及時處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故； 任務3.定期召開質(zhì)量檢查專題會議； 任務4.及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)隱患或技術(shù)事故。 成本管理： 任務1.參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認； 任務2.審核工程現(xiàn)場設(shè)計變更及洽商等經(jīng)濟簽證； 任務3.審核分包單位所提供的各階段完成的工作量； 任務4.協(xié)助供應部門按照合同規(guī)定辦理請款手續(xù)； 任務5.處理工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。