1 遵章守紀(jì)，學(xué)習(xí)并遵守所有EHS規(guī)定和要求，發(fā)現(xiàn)事故及時上報。 2 學(xué)習(xí)、遵守、應(yīng)用、執(zhí)行質(zhì)量體系要求。 3 負(fù)責(zé)新項目報價的產(chǎn)品成本分析和經(jīng)濟(jì)分析，并通過及時、高質(zhì)量的產(chǎn)品分析、對比和匯報，為領(lǐng)導(dǎo)層的項目決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。 4 項目獲取后至產(chǎn)品可行性事件前，推動SDT各職能一同制定公司新項目的執(zhí)行目標(biāo)（即新項目CAR)。 5 根據(jù)新項目預(yù)算嚴(yán)格管控、跟蹤每筆花費(fèi)，并對新項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。 6 長春本部各工廠及各分子公司的工作中心年度費(fèi)率開發(fā)、MFG-PRO系統(tǒng)內(nèi)年度費(fèi)率編制及簽發(fā)。 7支持產(chǎn)品工程師和制造工程師進(jìn)行創(chuàng)新項目、設(shè)計優(yōu)化、VAVE及工藝改進(jìn)或選擇的成本分析。 8 對SDT提出的改進(jìn)路徑進(jìn)行即時成本量化并完成對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析；基于SDT更新的產(chǎn)品配置、采購成本、商務(wù)價格、資源占用、客戶產(chǎn)量等信息進(jìn)行核心產(chǎn)品的成本分析及經(jīng)濟(jì)分析。 9 基于同類市場調(diào)研、系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)、項目預(yù)算及SDT多方專家經(jīng)驗等多種方式為采購部提供更具競爭力的外購件目標(biāo)價。 10 協(xié)助采購及工廠進(jìn)行自制外購方案選擇、自制購買切換和包轉(zhuǎn)運(yùn)輸方案選擇等工作。 11 為其他人提供培訓(xùn)，督導(dǎo)新員工。 12 主管領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的責(zé)任和任務(wù)。