1、目標(biāo)成本計劃的編制∶收集有關(guān)項目投資測算信息，編制項目投資估算、項目投資修正概算及項目的投資預(yù)算，進(jìn)行項目可行性分析。編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書，配合編制總成本控制目標(biāo)、分目標(biāo)并及時動態(tài)反映，編制項目開發(fā)成本控制要點; 2、項目投資過程成本控制∶配合編制年度資金計劃，定期收集整理工程用款計劃、工程撥款數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù)，編制月資金計劃，建立相應(yīng)臺帳。對項目付款申請進(jìn)行審核，建立相應(yīng)臺帳; 3、成本控制動態(tài)管理∶針對月度資金計劃的實施和項目付款情況進(jìn)行對比，進(jìn)行動態(tài)成本控制管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，以確保年度資金計劃的有效目標(biāo)控制; 4、成本分析∶對年度資金計劃進(jìn)行分析，項目竣工后結(jié)合結(jié)算對項目投資預(yù)算進(jìn)行對比分析，找出偏差，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立指標(biāo)庫;