1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)公司各個(gè)工程項(xiàng)目的管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)，施工進(jìn)場(chǎng)直至項(xiàng)目交付，工程款收齊。 2、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)旗下各工程項(xiàng)目年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，完善工程管理實(shí)施細(xì)則、操作規(guī)范，并監(jiān)督落實(shí)。 3、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)旗下各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全施工等管理工作，組織建立質(zhì)量和安全管理體系。 4、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)旗下各項(xiàng)目施工組織方案、施工總體計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程分步驗(yàn)收結(jié)果、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等。 5、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)旗下各工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料、設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，參與各項(xiàng)設(shè)計(jì)決策，負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更方案。 6、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位、內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)市政配套工程的實(shí)施工作。 7、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額，有效控制工程成本。 8、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司安全、生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)工作，布置任務(wù)，對(duì)存在問(wèn)題提出切實(shí)可行的整改措施； 9、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查，處理公司在質(zhì)量安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，要求有關(guān)部門(mén)和單位提出切實(shí)可行的整改措施，并督促落實(shí)整改； 10、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)人員，審定公司重大工程項(xiàng)目的安全施工技術(shù)方案和工程項(xiàng)目施工中重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案等。