1、各項(xiàng)目部完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。 2、遵照公司管理組建、建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),確保人員素質(zhì)的穩(wěn)步提升確保項(xiàng)目的健康發(fā)展。根據(jù)工程特點(diǎn)確定適合于工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定員定崗。 3、依據(jù)公司工程管理規(guī)定,協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的組織工作及技術(shù)工作,監(jiān)督成本的有效控制及合同條款的落實(shí)執(zhí)行。 4、組織各項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì),制定安全生產(chǎn)與質(zhì)量措施,并組織各項(xiàng)目部實(shí)施。 5、對(duì)各項(xiàng)目范圍內(nèi)的發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。 6、根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,編制季度施工計(jì)劃,包括勞力、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。并督促項(xiàng)目部嚴(yán)格履行。 7、配合經(jīng)管中心、財(cái)務(wù)中心、采購(gòu)部、研發(fā)中心督促項(xiàng)目落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,確保項(xiàng)目的健康發(fā)展。 8、定期組織各項(xiàng)目部人員進(jìn)行公司制度學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)。 9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。