1、承擔本項目的全方位運營、內(nèi)部結構管理和對外開放聯(lián)絡工作中。合理地組織和管理本項目得人、財、物等規(guī)模經(jīng)濟，平衡好和業(yè)主、設計方、工程監(jiān)理公司、主管機構企業(yè)等方面的關聯(lián)，平衡好在施工過程中各學科、勞務班組的矛盾，及時處理施工過程中遇到的問題。 2、組織編寫項目管理計劃方案、工程施工組織設計方案、整體計劃和各基準點計劃、材料設備（機器）計劃、人力資本計劃、質量、安全安全保證措施、安全文明施工、開源節(jié)流閥等管理總體目標并組織組織實施。組織制定出確保工地施工安全的具體辦法，并抓好落實，對該工程施工質量、安全生產(chǎn)工作負領導責任。 3、參加項目內(nèi)各個單位工程項目或專業(yè)對外開放工程分包（隊組）的竣工結算商談，并全權負責對分包工程、勞務班組的進展(施工期)、質量、安全與安全文明施工、拖欠工程款派發(fā)等執(zhí)行合理管理、管控和監(jiān)管。 4、組織開好四個會：工程項目會議、工地例會、例會、班后會。 5、搞好七項管理：①工程施工合同管理；②工程施工與計劃管理；③技術和質量管理；④材料和機器管理；⑤安全和安全文明施工管理；⑥現(xiàn)場簽證管理；⑦日清管理。 6、貫徹落實企業(yè)的管理制度，檢查督促項目部工作。提升成本費管理，費用預算管理，重視成本費反饋機制。發(fā)現(xiàn)問題并立即采取有效措施，定期或者不按時(每月最少一次)召開經(jīng)濟發(fā)展活動討論會，使黨組成員和有關負責人對項目生產(chǎn)經(jīng)營情況、計劃收益或開支狀況充分了解，使各類開支能按計劃有效管理，按時向領導工程項目副總、總經(jīng)理匯報。 7、提升對各種經(jīng)濟技術材料的管理，立即督促相關單位申請辦理工程項目變更登記及各類簽證辦理辦理手續(xù)；積極向施工單位或其它有關部門申請辦理經(jīng)濟發(fā)展理賠，積極、仔細地參加營業(yè)性工程造價調(diào)節(jié)。 8、相互配合財務部門追賬工程進度款，相互配合財務部門對項目所發(fā)生一切花費（包含人、材、機、業(yè)務費、附加費這些）付款所需要的有關工作。 9、承擔組織相關部門對巨大技術性問題分析與解決。 10、務必常常征求本項目質量、安保人員、單位的工作情況匯報，適用自己的工作。對重要質量、安全隱患組織項目領導班子展開討論或報告上一級領導干部，做出決定。 11、催促各個施工隊伍貫徹落實本崗位的質量、安全管理責任制和安全計劃，常常查驗實施情況，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。 12、按時組織質量及安全專項檢查并且對安全隱患落實整改，用心幫助組織本項目安全事故調(diào)查分析、處理。 13、編寫申報每月原材料，資產(chǎn)和工作計劃。