1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司委派駐現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，主持項(xiàng)目的全面工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)、人、材、機(jī)、成本控制等管理工作。 2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)； 3、按照主合同和公司要求做好實(shí)測(cè)實(shí)量管理方案，并在過程中監(jiān)督落實(shí)，確保達(dá)到業(yè)主要求。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、計(jì)劃及項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作； 5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算； 6、按照合同節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求相關(guān)人員按期將工程量上報(bào)公司審計(jì)部；執(zhí)行公司要求的實(shí)名制發(fā)放工人工資。合理安排每周的資金，認(rèn)真執(zhí)行公司的資金計(jì)劃制度。掌握班組的資金流動(dòng)情況，預(yù)防班組長挪款潛逃，給公司造成損失。