1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目定位階段、實(shí)施方案階段、施工預(yù)算階段的目標(biāo)成本預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算的編制、審核和動(dòng)態(tài)成本控制； 2.項(xiàng)目成本管理，包括項(xiàng)目施工方案的比較優(yōu)化、合同預(yù)算與結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明書(shū)審批等； 3.合同準(zhǔn)備或?qū)彶?、談判、簽署、跟蹤、付款、決算審查等； 4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析和控制運(yùn)行體系的審核和監(jiān)督； 5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制點(diǎn)，通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)賬實(shí)時(shí)反映各項(xiàng)成本目標(biāo)的執(zhí)行情況； 6、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、初審各專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)當(dāng)月完成工程量結(jié)算； 7、組織編制成本報(bào)表，分析各節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制成本過(guò)程，及時(shí)預(yù)警可能失控的成本，制定相應(yīng)的控制和解決措施。