1、制定部門職責(zé)與年度工作計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)計(jì)劃的完成情況。 2、負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)成本管理制度，組織、協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督部門所屬員工開展工作，橫向協(xié)調(diào)各相關(guān)部門工作。 3、參與項(xiàng)目前期評(píng)估工作，提供各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，參與編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，協(xié)助優(yōu)化設(shè)計(jì)概算。 4、依據(jù)公司招標(biāo)管理規(guī)定的權(quán)限，組織實(shí)施或提請(qǐng)集團(tuán)公司組織實(shí)施招標(biāo)工作。 5、審核材料、工程進(jìn)度款和保修款的支付，組織資金使用計(jì)劃的編制和執(zhí)行情況的分析。 6、工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證的會(huì)簽，審核變更與簽證的合理性，抽查授權(quán)變更與簽證會(huì)簽的合理性。 7、組織公司工程類招標(biāo)文件、工程量清單(含工程控制價(jià))、合同、竣工結(jié)算的審核及管理工作。 8、項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、動(dòng)態(tài)成本控制、分析，審核設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證合理性及其上報(bào)與審批備案情況。