1.協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導項目人員，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國家質(zhì)量標準、施工規(guī)范和企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要包括經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等，自覺維護企業(yè)和員工的利益，確保企業(yè)下達的各項指標全面完成。 2.根據(jù)公司批準的施工總計劃，審核確認本工程的施工組織計劃，協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、文明施工等進行監(jiān)督管理，并進行考核驗收，確保工程按計劃進度完成。 3.根據(jù)合同，嚴格履行企業(yè)與施工單位簽訂的合同和企業(yè)簽訂的合同，確保各項合同目標的實現(xiàn)。 4.組織制定項目總體規(guī)范和施工組織設(shè)計，組織實施項目計劃、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，合理調(diào)度各種生產(chǎn)要素，確保工程滿足質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益的要求。 5.協(xié)助項目經(jīng)理制定項目各類管理人員的職責、權(quán)限和各項規(guī)章制度，做好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟交流。 6.根據(jù)公司批準的項目施工總預算，協(xié)助項目經(jīng)理建立項目會計制度，加強成本管理和預算管理，注意成本信息反饋，參與組織項目驗收，組織材料設(shè)備進場檢查驗收，有效控制各項費用按計劃進行，確保項目成本控制目標的實現(xiàn)。 7.接受上級部門和領(lǐng)導的指導、檢查和監(jiān)督。按照上級部門和領(lǐng)導的要求，及時、準確、全面地上報各種報表和資料。 8.認真貫徹執(zhí)行環(huán)境安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)定，落實項目各項環(huán)境安全生產(chǎn)管理制度和責任制。 9領(lǐng)導和組織項目環(huán)境安全體系運行的監(jiān)視和測量。 10領(lǐng)導項目各級人員按照程序進行應(yīng)急準備和響應(yīng)，并負責向項目經(jīng)理匯報。