公司嚴(yán)格的紀(jì)律管理對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，各有什么優(yōu)缺點(diǎn)

?

嚴(yán)格的紀(jì)律管理對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，各有什么優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)如何維持并貫徹工作場(chǎng)所的地紀(jì)律規(guī)則？一般來(lái)講成熟的企業(yè)會(huì)用“行為規(guī)范守則”來(lái)代替“紀(jì)律”這個(gè)詞，因?yàn)椤凹o(jì)律”往往是一種非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)操性制度，適用于的場(chǎng)景比較單一，目的性比較明確。

?

人類(lèi)社會(huì)中認(rèn)為嚴(yán)格的紀(jì)律才是成功的必要保證的組織就是軍隊(duì)。紀(jì)律越是嚴(yán)格，企業(yè)的內(nèi)部文化就越單一，對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)要求也不高只需要服從即可，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求正好反過(guò)來(lái)，尤其是一把手，不能出現(xiàn)一點(diǎn)偏差，因?yàn)槿鄙僮銐虻木彌_和機(jī)制來(lái)調(diào)和。

?

嚴(yán)格的紀(jì)律管理適用于勞動(dòng)力密集性企業(yè)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和腦力勞動(dòng)為主的公司一般不會(huì)用這種方式來(lái)約束員工的行為，因?yàn)檫@樣會(huì)導(dǎo)致過(guò)于緊繃和嚴(yán)肅的公司文化。

?

嚴(yán)格紀(jì)律管理的優(yōu)點(diǎn)

從公司的角度要看，公司管的嚴(yán)好處如下：1、員工的紀(jì)律性比較強(qiáng)，工作環(huán)境看上去不會(huì)太散漫，讓每個(gè)人都有緊迫感；2、領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)好安排，員工的服從性會(huì)好；3、整體工作效率會(huì)高，出錯(cuò)率會(huì)低；4、事故率會(huì)低，責(zé)任會(huì)比較明確。

?

而且“紀(jì)律”是個(gè)模糊的概念

每個(gè)人的理解都有不一樣的理解。建議在管理實(shí)戰(zhàn)中，少說(shuō)紀(jì)律，而說(shuō)規(guī)章制度。遵守規(guī)章制度和團(tuán)隊(duì)的士氣活力，良好的人際關(guān)系并不沖突。個(gè)人建議，企業(yè)最起碼的規(guī)章制度，必須遵守，制定之前，仔細(xì)考慮，確實(shí)有必要，就寫(xiě)下來(lái)，固定下來(lái)?？捎锌蔁o(wú)的，就不要制定。制定制度的過(guò)程中，要本著簡(jiǎn)單易行的原則，不要搞得過(guò)于復(fù)雜。很多大公司，制度制定的無(wú)比詳細(xì)和繁雜，結(jié)果相當(dāng)于作繭自縛，搞得整個(gè)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)緩慢而低效。

?

紀(jì)律管理嚴(yán)格會(huì)導(dǎo)致員工離職率大（缺點(diǎn)）

企業(yè)只要嚴(yán)格管理就會(huì)讓很多人不適應(yīng)這樣的工作環(huán)境，最終就會(huì)離職而去，原因有以下幾點(diǎn)：1、平時(shí)管理較為寬松，突然襲擊之下，可能有些心理素質(zhì)較差的員工接受不了辭職；2、有些員工不喜歡束縛，向往自由的工作環(huán)境，公司管理嚴(yán)格這個(gè)不許那個(gè)不許等等，員工不喜歡就辭職了；3、公司管理嚴(yán)格卻未必合理，種種不合理的規(guī)定之下辭職就說(shuō)通了；4、可能是管理層領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格影響，有些過(guò)于霸道蠻橫等等都會(huì)引起員工辭職；5、管理嚴(yán)格的背后卻是福利待遇水平的偏低，又想馬跑得快又不給馬吃草，當(dāng)然會(huì)辭職了；6、本身工作就累，還得遵守各種各樣的規(guī)章制度，防止違法制度扣錢(qián)，久而久之就產(chǎn)生厭煩等負(fù)面情緒；7、只有罰，沒(méi)有獎(jiǎng)。管理嚴(yán)格了，扣罰也相應(yīng)多了，員工只見(jiàn)到罰的嗎，沒(méi)見(jiàn)激勵(lì)的，肯定不樂(lè)意。

?

“紀(jì)律管理”這東西很微妙

關(guān)鍵是要抓住員工的心，公司的制度需要一環(huán)扣一環(huán)，才能形成制度的嚴(yán)密與執(zhí)行的順暢；剛開(kāi)始的松散管理直接導(dǎo)致了后期加嚴(yán)的難度，如果需要加嚴(yán)管理，不是不可以，那是需要一定的方法方式，要講究在什么樣的特殊情況下制定相關(guān)嚴(yán)格的制度，也要讓員工明白和理解加嚴(yán)管理的目的是為了什么，；反正實(shí)施這東西一定要掌握好分寸，時(shí)間點(diǎn)很重要，對(duì)癥下藥很關(guān)鍵，要做到讓員工心甘情愿的去接受并能理解。

?