職Q上有個問題：面對領(lǐng)導(dǎo)，你有膽怯情緒嗎？投票結(jié)果竟然是怕領(lǐng)導(dǎo)的占了大多數(shù)，看來上學(xué)怕老師，上班怕老板，結(jié)婚怕老婆，是人之常情，雖然說大家都是憑本事賺錢，又沒做錯事，沒什么好怕領(lǐng)導(dǎo)的，但還是有不少人見領(lǐng)導(dǎo)就躲。

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有位網(wǎng)友說自己：“平時不敢和領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報工作就像是一場漫長的酷刑；在電梯里，一碰到老板就慫，只能躲在角落，祈禱領(lǐng)導(dǎo)別看我；開會永遠(yuǎn)坐在角落，最害怕領(lǐng)導(dǎo)點名讓我說說想法；工作兩年，和老板說過的話屈指可數(shù)，老板可能都不知道我的名字?！?/span>

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其實，這樣的人還真不少。

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1、權(quán)威恐懼心理

對于很多人來說，怕領(lǐng)導(dǎo)，并不是怕領(lǐng)導(dǎo)這個人，而是他背后所代表的身份、地位和能力，也就是懼于職位帶給領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，人，天然對權(quán)威有種恐懼感，害怕自己說錯話，引來權(quán)威人物的批評指責(zé)，就像小時候我們都特別怕老師，因為老師能對你進行管教。當(dāng)你做錯事，他會罰站、罰抄寫、罰……這是老師這個身份地位帶給他們的權(quán)力和力量，而這種權(quán)利和力量能帶給我們懲罰和恐懼，在職場也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力獎懲下屬，所以在很多人心中，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為人們想象中的令人畏懼的權(quán)威，而他究竟是什么樣的人并不重要。

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2、害怕不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同

我以前特別怕領(lǐng)導(dǎo)。怕自己能力不夠，萬一他問我一個問題，我答不上來的尷尬；怕他問我工作進展情況，我匯報得很糟糕的窘境。所以我見到領(lǐng)導(dǎo)能躲就躲，更不敢主動找他匯報工作，現(xiàn)在想想看，其實我害怕的是我自己。我希望時時刻刻都能給領(lǐng)導(dǎo)留下一個好印象，生怕自己表現(xiàn)得不夠完美，在職場里，特別是在領(lǐng)導(dǎo)面前，如果你不夠自信，總是認(rèn)為自己學(xué)識不足、能力不夠、就會在領(lǐng)導(dǎo)面前顯得很卑微，所以每次見到領(lǐng)導(dǎo)都非常膽怯，越因為自身能力不足而自卑，就越害怕得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

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3、怕領(lǐng)導(dǎo)給自己帶來麻煩

我曾經(jīng)遇到過一位領(lǐng)導(dǎo)想法特別多，經(jīng)常心血來潮給下屬臨時追加任務(wù)，所以大家都怕他，有一次他在等電梯，我正想從旁邊走樓梯躲開他，可他把我叫住，然后給我布置了一個臨時任務(wù)，我只好乖乖接受，心里卻暗暗叫苦，運氣怎么這么糟糕，相信也有一些員工和我一樣，怕領(lǐng)導(dǎo)、避開領(lǐng)導(dǎo)，是厭惡領(lǐng)導(dǎo)可能會布置臨時任務(wù)，所以盡量躲避與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會，其實下屬懼怕領(lǐng)導(dǎo)的原因很多，要具體情況具體分析。

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比如領(lǐng)導(dǎo)有架子，你自然能躲多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)了，可是人在職場，你無法遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)。遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，你就遠(yuǎn)離了展現(xiàn)工作的機會，從而錯過被上司賞識的機遇，最終喪失被委以重任的機會，所以不管是什么原因，我們都不應(yīng)懼怕領(lǐng)導(dǎo)，更不要因為怕領(lǐng)導(dǎo)而躲避他。一定要克服膽怯心理，勇敢地被領(lǐng)導(dǎo)看見，給幾個建議

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提前準(zhǔn)備，順暢溝通

很多時候我們面對領(lǐng)導(dǎo)膽怯，都是因為自己沒準(zhǔn)備好，如果我們在面對領(lǐng)導(dǎo)之前，做好充分準(zhǔn)備，就會輕松很多。比如在電梯里遇到領(lǐng)導(dǎo)，一兩分鐘內(nèi)說些什么領(lǐng)導(dǎo)感興趣的話題？提前準(zhǔn)備幾個話題，說不定什么時候就用上了。

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再比如，在給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作前，可以認(rèn)真想想本次匯報的目的是什么？你匯報的要點有哪些？需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助的事項有什么？領(lǐng)導(dǎo)可能會問什么問題？你該如何回答？機會是留給有準(zhǔn)備的人的，提前做好準(zhǔn)備，你就可以從容面對領(lǐng)導(dǎo)，不那么緊張了。

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把恐懼化為動力，刻意練習(xí)懼動力

?美國心理學(xué)博士蘇珊杰弗斯在《懼動力》一書中提出“懼動力”這一概念，她說，面對恐懼，我們通常的做法就是逃跑和回避。因為我們害怕，無法面對和接受結(jié)果。這其實是因為我們?nèi)狈σ环N能力，才會被恐懼侵蝕和控制，這種能力就是“懼動力”，懼動力是心理上的免疫力，擁有這種能力，我們就可以在恐懼中拓展自我，逐漸成為想要成為的人，《懼動力》告訴我們，面對恐懼的最佳方法，就是行動，面對領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，你越怕他就越要和他溝通交流。越是恐懼的事越要動手去做，這是讓自己不害怕的最好方法。很多時候你的恐懼只是想象出來的，一旦去做了，才發(fā)現(xiàn)只是虛張聲勢，想要戰(zhàn)勝恐懼，變得內(nèi)心強大，就要刻意練習(xí)。膽子是練出來的，只有先動手做事，才能讓自己不再膽怯。

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提升專業(yè)能力，實力就是底氣

在職場，我們懼怕領(lǐng)導(dǎo)，是源于你對自己的能力沒有信心。如果你的能力足夠強大，是公司不可替代的人才，你就不懼任何一個領(lǐng)導(dǎo)了。你的實力，就是你行走職場的底氣，就像微信之父張小龍，就是個強大到可以在老板面前放縱的人。騰訊總部在深圳，而張小龍一直在廣州，他由于習(xí)慣了廣州的工作生活，不想去深圳, 為了他，老板馬化騰竟然特批微信總部在廣州，為什么張小龍不懼馬化騰？看看他的傳奇你就知道了。

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張小龍是個偶像級程序員，連續(xù)成功三次，第一次是foxmail，讓他功成名就；第二次是QQ郵箱，讓人嘆為觀止；當(dāng)然，最讓人望塵莫及，是他創(chuàng)造的微信，微信到底有多牛？2011年誕生至今，微信注冊用戶超過6億，覆蓋的國家及地區(qū)，超過200個。一些網(wǎng)友甚至將張小龍稱為中國的喬布斯，當(dāng)你的能力足夠強大，創(chuàng)造的價值超越老板的預(yù)期，你就再也不懼老板的臉色了，相反，老板會對你和顏悅色，任何時候，都別忘了提升自己專業(yè)能力，這才是職場中安身立命的法寶，人與人之間在人格上是平等的。

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我們沒有必要害怕領(lǐng)導(dǎo)。愿每一位職場人都能夠不慌不忙、不卑不亢，一路前行。

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