我每年接觸近萬個創(chuàng)業(yè)的老板與年輕人，四年來發(fā)現(xiàn)一個詭異的情況：“成就大小常與年齡呈反比”?！癗othing to lose”是年輕人最好的武器，對照隨著年紀(jì)增長的我們，扛著房貸與家庭經(jīng)濟(jì)壓力，商業(yè)決策越來越保守。馬化騰曾說：“你什么都沒做錯，你只是太老了”。

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前一陣子我開始倒數(shù)四十歲的到來，也煞有其事地搜尋了中年的定義：“世界衛(wèi)生組織（WHO）對于中年人年齡的界定為45至59周歲的人。中年是指年齡已越過青壯年，但尚未開始步入老年的族群。”但對于新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)或國際級的品牌戰(zhàn)爭來說，任何年齡的定義都要再上升一級，所以，再501天即將四十歲的我，就要步入老年了吧…。

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而這也解釋了2014年我與前輩們創(chuàng)辦“臺灣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會”后，每年接觸近萬臺灣創(chuàng)業(yè)中的老板與年輕人過程中，四年下來發(fā)現(xiàn)一個詭異的情況：“成就大小常與年齡反比”

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在這幾年Facebook廣告紅利的浪潮當(dāng)中，能夠不顧一切All in、賭上身家的多是不到25歲的年輕團(tuán)隊。他們在臺灣零售市場能快速的在一年內(nèi)營業(yè)額破億，其中「Nothing to lose」就是最好的武器。對照隨著年紀(jì)增長的我們，扛著房貸與子女教育的壓力，商業(yè)決策卻是越來越保守。馬化騰曾說：“你什么都沒做錯，你只是太老了”

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回顧第一份在企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練顧問公司的工作，當(dāng)時的客戶都是如：華碩、廣達(dá)電腦、永豐金控、信義房屋…等等的大型上市柜公司。也常承接到為期三個月至半年的主管培訓(xùn)，幫助企業(yè)確認(rèn)同仁是否真的準(zhǔn)備好接任主管的職務(wù)。

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而某次中階主管培訓(xùn)的最后成果報告，邀請了董事長、總經(jīng)理來看預(yù)備晉升的學(xué)員，展現(xiàn)四個月來的學(xué)習(xí)簡報。這次的培訓(xùn)我們做足了準(zhǔn)備，不只講師群都是一時之選，學(xué)習(xí)過程中，還讓學(xué)員們以現(xiàn)場改善計畫當(dāng)作專案來實作。但所有心血、努力都在董事長及創(chuàng)辦人最后一席話打破：“老師們教導(dǎo)的工具與方法看來都很棒，但為何主管們分析出來的問題點(diǎn)不在核心上？ 執(zhí)行成果又再打了折扣？”

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十五年后，自己走過了創(chuàng)業(yè)時期的經(jīng)營管理，才知道專業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者除了“對風(fēng)險的承受度不同”外，根本思維的差異是“從找答案變?yōu)樽龃鸢浮薄?/span>

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照理說，身處業(yè)界頂尖公司的好處是：“品牌效應(yīng)與資源豐富，能包容更多試錯空間?！?，對于開創(chuàng)性的作為是好事。但在企業(yè)成長過程中通常會趨于防弊，人多嘴雜當(dāng)然必須要確保目標(biāo)一致、風(fēng)險控管，不然同樣錯誤在大品牌發(fā)生，所造成的實質(zhì)與無形損失都會高于小組織。

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我們從家庭教育開始、求學(xué)時的十幾年練習(xí)，直到中階主管階層的工作職涯，都是在此框架下進(jìn)行決策、達(dá)成任務(wù)：“不要犯錯、找到答案”。

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可大家知道VUCA一詞嗎？他是多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、復(fù)雜(Complex) 與混沌不明(Ambiguous)的縮寫，就是用來形容令人厭惡的商業(yè)情境。

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人生好不容易走到了半路，背負(fù)著房貸與養(yǎng)兒育女的壓力，甚至長輩健康也逐漸有狀況，我們只盼望職涯可以更加穩(wěn)定。但事與愿違，VUCA的商業(yè)環(huán)境如同時速200的Tesla Model S沖撞著中年美夢，朋友們多半戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地看待工作，誰也說不準(zhǔn)自己的業(yè)界突然出現(xiàn)了Gogoro轉(zhuǎn)眼搶走市占。

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所有答案都不像過往，可以依循業(yè)界長年的經(jīng)驗法則，我在五年創(chuàng)業(yè)過程中最大的改變就是“承認(rèn)自己沒有答案”，學(xué)著承認(rèn)自己對新的商業(yè)變化掌握度沒有年輕伙伴高、學(xué)著承認(rèn)自己常常下了錯誤的決策、更學(xué)著放手讓團(tuán)隊自己去探詢市場給我們的答案。答案不會在會議的攻防中得到印證，而是在多次的失敗中浮現(xiàn)。

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過程中的失敗才是新商業(yè)環(huán)境的常態(tài)，成功很多時候是天時地利好運(yùn)氣、人和是唯一我們可以練習(xí)與掌握的領(lǐng)域。人和又有三個面向，一是上述的伙伴，真的高手都是有脾氣的，請不請的到是一回事、合不合的來更是智慧。

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再來是客戶，五年來看過太多大企業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)伙伴，全心打磨產(chǎn)品，卻忘了過往在組織內(nèi)的成功經(jīng)驗，是因為站在大品牌肩膀上，不需要在意客戶信任與否。創(chuàng)業(yè)完全相反，沒有客戶的認(rèn)同，再好的產(chǎn)品也不過是一場自嗨派對，最終成為市場上曇花一現(xiàn)的煙火。

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最后是自己。我們第一個天使投資人，同時身為工作上的好友說：你最強(qiáng)的能力就是自我欺騙。太多外在變化不可控，當(dāng)盡了全力還是無法得到預(yù)期效果，也只能靠自嘲方式安慰自己、家人、伙伴。走上創(chuàng)業(yè)的路，自己就是最后一根支柱，沒倒之前都不算失敗、倒了以后就無法挽救，所有人事物其實都是意志的延伸。

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所以，其實沒有準(zhǔn)備好了再拼一場的創(chuàng)業(yè)，反之，當(dāng)你想通了，隨時都是創(chuàng)業(yè)的最好時間。確實很累，但讓人覺得活著。不鼓勵任何人走這遭，但這五年確實看到我人生最美的精彩！歡迎大家一起來做出答案！

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