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建筑師的職涯相較其他職業(yè)是較長(zhǎng)的，當(dāng)我們說(shuō)「年輕建筑師」時(shí)一般大眾所猜想的年齡層會(huì)落在20幾歲到30幾歲，但其實(shí)40多歲都還算是年輕建筑師的范圍，如果說(shuō)大部分的職業(yè)是在60-65歲左右退休，建筑師可謂沒(méi)有所謂的既定退休年齡，我目前所屬日本事務(wù)所的社長(zhǎng)（主持建筑師）今年75歲可還是非常熱衷建筑設(shè)計(jì)并活躍于業(yè)界以及學(xué)界，還記得家父家母第一次聽(tīng)到社長(zhǎng)的年紀(jì)時(shí)可說(shuō)非常驚訝，直呼怎么還沒(méi)退休。

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因此，當(dāng)我們拉開(kāi)一位建筑師的職涯，就像一個(gè)漫長(zhǎng)的淬煉自我的歷程，他是如此的不容易，建筑的范疇是既廣又深的，整合著非常多的產(chǎn)業(yè)及技術(shù)，在各階段與各式各樣的人合作，要在創(chuàng)造建筑空間美感的同時(shí)保有適切的空間尺度與周?chē)h(huán)境的調(diào)和關(guān)系，好的設(shè)計(jì)除了符合使用者基本需求以外，更要帶入建筑專(zhuān)業(yè)者所能提供的那些無(wú)形轉(zhuǎn)化為有形的影響力，包含「生活、社會(huì)、環(huán)境」。

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建筑師是無(wú)法一個(gè)人完成建筑的，他需要團(tuán)隊(duì)，在各種階段。建筑設(shè)計(jì)業(yè)在世界各國(guó)中是普遍工時(shí)偏長(zhǎng)且強(qiáng)度較高的工作，在日本更是如此。日本的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所大部分因其高工時(shí)且高壓力的工作模式而造成高流動(dòng)率，非常多人在一間事務(wù)所只待一年不到兩年就毅然離職，我會(huì)說(shuō)大部分是因?yàn)橐灿凶銐虼笮偷氖聞?wù)所，他比較有余力能提供員工較好的工作環(huán)境、福利與工資，而讓員工愿意留下來(lái)待久一點(diǎn)。但在大部分的事務(wù)所工作，正社員每天十到十四小時(shí)外加周末加班的超長(zhǎng)工時(shí)往往逐漸侵蝕員工的身心靈與意志力，再加上日本社會(huì)的上下層級(jí)關(guān)系相對(duì)國(guó)內(nèi)比較嚴(yán)謹(jǐn)一些，外國(guó)人在海外打拼本身要適應(yīng)不同文化與公司制度已經(jīng)相對(duì)辛苦，如果再加上工作內(nèi)容或公司文化未能滿足自己的期待，往往會(huì)一個(gè)斷念，離職得猝然不妨。

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關(guān)于職場(chǎng)流動(dòng)率其實(shí)牽涉到許多層面，小至個(gè)人的職涯規(guī)劃大至這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)積累形塑而成的模式。談流動(dòng)率前我想先提出我個(gè)人認(rèn)為一家事務(wù)所的內(nèi)部組成的適切分布狀況，它應(yīng)如同開(kāi)枝散葉的樹(shù)狀，有年資較淺兩年以下的員工，然后需要十分關(guān)鍵的三年到六年年資左右的中堅(jiān)戰(zhàn)力，年資三年以上基本上已經(jīng)知道事務(wù)所的運(yùn)作模式、和上司的相處方式，也開(kāi)始承接比較重要的角色和任務(wù)，其工作內(nèi)容往往帶有領(lǐng)導(dǎo)和部分決策性。再來(lái)就是上層以及資深員工了，負(fù)責(zé)關(guān)鍵決策和代表公司的對(duì)外事務(wù)。高流動(dòng)率最常出現(xiàn)的問(wèn)題是一家公司失去大部分的中堅(jiān)戰(zhàn)力，好不容易訓(xùn)練起來(lái)上軌道的員工離開(kāi)了，剩下嗷嗷待哺的新人們和老鳥(niǎo)，就像一個(gè)Ｍ型社會(huì)，無(wú)形造成許多作業(yè)上的耗時(shí)耗力和困難，工時(shí)自然拉長(zhǎng)壓力自然增加。

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針對(duì)千里迢迢來(lái)日本打拼的建筑人們，是否能熬過(guò)日本所謂的「石上三年」，我認(rèn)為會(huì)是一個(gè)有意思的議題。石上三年意旨在你做一份工作不滿三年是無(wú)法真正學(xué)到東西的，即使艱苦也應(yīng)該要有耐心。如果身為一位海外建筑人的你在一家公司工作不久即萌生辭職念頭，在提離職之前我建議你需誠(chéng)實(shí)的問(wèn)自己以下三個(gè)問(wèn)題：

我的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？這家事務(wù)所已經(jīng)沒(méi)有我想學(xué)、我能學(xué)的東西了嗎？我是否已為了我的長(zhǎng)期目標(biāo)在這家公司付出對(duì)應(yīng)的努力，并接受其背后的代價(jià)？

我當(dāng)時(shí)進(jìn)這家公司的初衷與目的是什么？我已經(jīng)達(dá)到了嗎？

我是否有離職的本錢(qián)？我的經(jīng)濟(jì)狀況能支撐我的海外失業(yè)多久？

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我個(gè)人覺(jué)得第①個(gè)問(wèn)題是最關(guān)鍵的，第③個(gè)議題無(wú)庸置疑是最現(xiàn)實(shí)的。請(qǐng)務(wù)必想好自己的長(zhǎng)期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)清楚了怎么達(dá)到就只是千百種路徑和歷程，面對(duì)該目標(biāo)以及自己的選擇，就必須學(xué)會(huì)接納對(duì)應(yīng)的代價(jià)，這是現(xiàn)實(shí)，如果你沒(méi)想清楚，在海外工作現(xiàn)實(shí)回?fù)裟愕膹?qiáng)度往往是在自己國(guó)內(nèi)的好幾倍，因?yàn)楫?dāng)你選擇海外工作的那一刻起，你就已經(jīng)必須認(rèn)清這背后的代價(jià)和挑戰(zhàn)就是你需要承擔(dān)和克服的。如果你清楚你一開(kāi)始來(lái)海外工作就是短期，它是你往真正目標(biāo)或是下一個(gè)目標(biāo)的一個(gè)墊腳石，例如：有助于你申請(qǐng)一個(gè)海外學(xué)程，或有助于你回國(guó)后你想要的新工作等，只要你清楚，我認(rèn)為這都很好。但當(dāng)你不清楚，將會(huì)有很大的機(jī)率在海外陷入不斷離職與未能真正滿足自我職涯期許的循環(huán)中，這對(duì)個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)會(huì)是一個(gè)內(nèi)傷。在其他的產(chǎn)業(yè)或許并非如此，但在建筑界對(duì)于專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積非常的重要，如果你陷入打短線的職場(chǎng)循環(huán)在建筑設(shè)計(jì)界可能因無(wú)法有效累積到完整的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)而影響未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展。

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離職的本錢(qián)，或許很多人對(duì)于這一點(diǎn)沒(méi)有想太多，但個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)大大影響到你的自由度，這里所謂的自由度并非指你可以恣意花錢(qián)的自由度，而是你可以不用擔(dān)心自己在失業(yè)期間沒(méi)有資金支援自己的基礎(chǔ)生活開(kāi)銷(xiāo)和求職所需花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)自由度。關(guān)于理財(cái)還有經(jīng)濟(jì)壓力帶來(lái)的后續(xù)效應(yīng)我可是有非常深刻的體驗(yàn)，以后可以分享海外理財(cái)還有我那段在日本窮到每天盯著越來(lái)越少的白米，想著去隔壁應(yīng)征搬運(yùn)工的故事。因此理財(cái)我個(gè)人認(rèn)為非常的重要，在海外工作強(qiáng)烈建議要學(xué)會(huì)理財(cái)和儲(chǔ)蓄，為自己準(zhǔn)備好所謂的緊急預(yù)備金，能讓你離職到找到下一份工作的期間能夠?qū)Ｐ闹铝τ谡嬲胱龅氖隆?/span>

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我們說(shuō)，建筑師是個(gè)自我追尋的旅程，但他需要好多伙伴一同完成，好的建筑設(shè)計(jì)它會(huì)改變使用者的生活，使其享受且自在，并能發(fā)現(xiàn)自己的生活與空間美學(xué)的關(guān)系在各種細(xì)節(jié)里，進(jìn)而拓展到社會(huì)性的影響力，從每一個(gè)使用者個(gè)體自身到其串連的各種社會(huì)關(guān)系中蕩漾出去，鄰里、同事、親友。當(dāng)建筑與周邊環(huán)境形成恰如其分的協(xié)調(diào)關(guān)系，它關(guān)照著自然，空氣、雨露、光影、溫度、質(zhì)地，它也關(guān)照著城鎮(zhèn)與都市文化的肌理。所以，建筑師是個(gè)既需要?jiǎng)?chuàng)造性又需要實(shí)務(wù)性的職業(yè)，我認(rèn)為他是既優(yōu)雅且深邃的，每一位建筑師的設(shè)計(jì)你都可以從中看到設(shè)計(jì)者的思想紋理如何被展現(xiàn)，有人認(rèn)同有人不認(rèn)同，有人讀得懂有人讀不懂，又或者不需要完全讀懂但需要好好感受，氛圍。

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愿海外建筑人不見(jiàn)得非要石上三年，但要明晰自己所探求的那一抹云彩在哪個(gè)山巒。

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