1、逛工地

　　根據(jù)項(xiàng)目整體安排，你會(huì)負(fù)責(zé)一個(gè)特定的區(qū)域，該區(qū)域的人機(jī)料法環(huán)你都要負(fù)責(zé)，而且常常要對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資料、變更、環(huán)保都要負(fù)責(zé)，雖然有專職的安全員、質(zhì)量員和材料員等，這些部門一般屬于項(xiàng)目的職能部門，你要帶著分包們具體地執(zhí)行和整改，向他們提問(wèn)題和要求。

　　基本上一半的時(shí)間都在逛工地，新施工員需要逛的時(shí)間長(zhǎng)，有經(jīng)驗(yàn)的施工員逛一圈就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這里面的學(xué)問(wèn)很深。

　　2、聯(lián)系和協(xié)調(diào)

　　針對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的問(wèn)題，比如本公司采購(gòu)的材料不夠了，工序交接需要驗(yàn)收或交底了，技術(shù)有問(wèn)題需要總工及技術(shù)員出面了等等，聯(lián)系各個(gè)辦公室直接解決問(wèn)題。

　　針對(duì)分包隊(duì)伍的問(wèn)題，勞動(dòng)力不夠，施工機(jī)械不足，工人經(jīng)常更換等，就需要約談分包項(xiàng)目經(jīng)理了。如果分包項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)力解決或不夠配合，那么我們自己需要先客氣地跟分包老板做個(gè)通話，了解對(duì)方的情況和意圖，同時(shí)留好工作聯(lián)系單或工作整改單等紙面資料。當(dāng)我們自己的該做的工作都做完，就要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)——領(lǐng)導(dǎo)最厭煩地就是無(wú)方法、無(wú)程序、不及時(shí)匯報(bào)的員工。

　　針對(duì)監(jiān)理單位提出的整改問(wèn)題，有些是的確影響質(zhì)量和安全的，那么就要壓著分包單位盡快整改;有些是小大不嚴(yán)，無(wú)傷大雅的，此時(shí)就要表現(xiàn)出你對(duì)監(jiān)理工程師的尊重，溝通、交流能解決大部分的問(wèn)題。

　　3、開(kāi)會(huì)

　　分為主動(dòng)開(kāi)會(huì)和常規(guī)開(kāi)會(huì)。

　　常規(guī)會(huì)議有監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、各種交底會(huì)議等等，這個(gè)如果大家感興趣，小編以后再談。

　　主動(dòng)開(kāi)會(huì)是什么意思呢?

　　施工員如果想快速發(fā)展，一定要把自己當(dāng)成是項(xiàng)目經(jīng)理;一個(gè)項(xiàng)目如果想干好，一定要有一個(gè)替領(lǐng)導(dǎo)牽頭的人。

　　項(xiàng)目上每個(gè)崗位的職責(zé)沒(méi)有那么死板，跟著項(xiàng)目經(jīng)理走，替領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，一個(gè)施工員可能比項(xiàng)目副經(jīng)理說(shuō)話好使。

　　在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通沒(méi)問(wèn)題，自己特別勤奮負(fù)責(zé)的前提下，你可以把自己想象成默認(rèn)的牽頭人，主動(dòng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門去解決項(xiàng)目上的問(wèn)題。

　　遇到問(wèn)題，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通完畢后，組織會(huì)議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出馬，“狐假虎威”，結(jié)果導(dǎo)向。

　　但是需要注意的是：爭(zhēng)取越來(lái)越多人的支持，各個(gè)擊破;勇于承擔(dān)責(zé)任，敢作敢當(dāng);熟悉施工流程和關(guān)鍵問(wèn)題，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任;多組織活動(dòng)，適當(dāng)花錢，把大家攢在一起等。