中建集團聚焦“一創(chuàng)五強”，扎實推動全面改革創(chuàng)新，切實做好“六個專項行動督導檢查的“后半篇文章”，確保常態(tài)化推進專項行動見行動、有實效。

　　集團紀檢監(jiān)察組結合企業(yè)實際，深入分析深化巡整改專項行動的特點，精準把握監(jiān)督重點，緊盯整改成效，防止問題“反彈回潮”;加強“第一種形態(tài)”的運用，倒逼責任落實;鞏固整改成果，將整改形成的經(jīng)驗舉措固化為制度規(guī)定和長效機制，將巡視整改成果更好地融合到企業(yè)黨的建設和改革發(fā)展領域，為推進企業(yè)高質量發(fā)展增添“新動能”。

　　中建三局一公司紀委統(tǒng)籌推進“6+2專項行動”，確保深化巡視整改專項行動取得實效。

　　責任履行重“力度”。公司紀委督促成立公司主職領導掛帥的深化巡視整改領導小組，各責任部門設置專員配合工作。創(chuàng)新會議機制、監(jiān)督機制、聯(lián)絡員機制等為一體的綜合工作機制，確保機構不撤、機制不變、標準不降，職責履行力度提升。

　　聯(lián)動監(jiān)督重“廣度”。深化大監(jiān)督體系建設，監(jiān)督委員會發(fā)揮協(xié)調作用，增強紀檢與巡察、審計、法務、財務、黨建、組織人事等溝通配合。組織監(jiān)督委員會與違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作委員會合并召開，一體推進情況通報、督促整改與成果運用。

　　推進落實重“深度”。加大對公司高質量發(fā)展和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃推進督導力度，監(jiān)督戰(zhàn)略管理不斷深化。新建、修訂完善36項制度(工作機制)，聚焦各級黨組織管黨治黨和企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，開展制度執(zhí)行、權力運行、疫情防控、復工復產(chǎn)、“6+2專項行動”等多方面綜合監(jiān)督。

　　執(zhí)行整改重“溫度”。針對性編制公司、分公司兩級監(jiān)督清單， 嚴格按照清單開展監(jiān)督檢查。開展深化整改“回頭看”和階段總結，89項深化巡視整改問題全部完成。

　　中建六局軌道公司紀委突出監(jiān)督首責，聚焦整改成效，巧打監(jiān)督“五拳”，保障深化巡視整改工作出真章、見實效。

　　打好“責任落實拳”，謀好開篇布局。積極靠前監(jiān)督，督促黨委扛起主體責任，建立健全組織機構，層層傳導壓力;圍繞目標任務，聚焦整改方向、方案清單制定，確保整改不走偏。

　　打好“重點出擊拳”，增強監(jiān)督效能。運用“會議+匯報”“常態(tài)+專項”“調研+分級”的方式實施精準監(jiān)督，定目標、抓過程、要結果;通過“參加推進會+召開督導會+履責提示單+整改回復單”的方式向前推進，有匯報、有反饋、有整改。

　　打好“精準監(jiān)督拳”，確保監(jiān)督實效。經(jīng)常性開展“回頭看”，形成“對標檢查-責任提示-督導落實-復查驗證”的監(jiān)督閉環(huán);緊盯整改成效，直擊項目一線開展綜合監(jiān)督和專項監(jiān)督，助推成果在基層轉化運用。

　　打好“層級監(jiān)督拳”，加大監(jiān)督力量。建立“總部-區(qū)域-項目”三級監(jiān)督機制，定期開展考核評價;深入基層調研座談，監(jiān)督推動運用好整改成果。

　　打好“鞏固深化拳”，助推見實見效。公司“十四五”專項規(guī)劃落實落地;久竣未結、催收清欠等老大難問題順利攻堅;優(yōu)質高效推進項目履約，全力以赴打造精品工程，收獲累累碩果，切實將整改成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎和強大動力。

　　“整改不到位堅決不收兵!”中建七局建裝公司河南分公司紀委堅守“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責定位，堅決扛起監(jiān)督責任，以“三個不松懈”為抓手，聚力深化巡視整改專項行動，抓牢抓實整改工作，持續(xù)助力企業(yè)高質量發(fā)展。

　　上下“一條線”，壓實主體責任不松懈。督促黨委堅決扛牢扛實主體責任，層層傳導壓力，壓實整改責任。領導班子成員下沉一線，分赴項目及時傳達中央及中建集團對巡視整改的新要求、新部署。建立“三查一改”(查資料、查現(xiàn)場、查方案、促整改)工作臺賬，堅持問題導向，精準研判、深入分析、動態(tài)更新，全力破除問題癥結。

　　守好“責任田”，抓牢監(jiān)督責任不松懈。做實做細同級監(jiān)督，督促領導班子“集體作戰(zhàn)”，運用“四不兩直”手段，深入一線項目對行動成效開展抽查檢查，累計開展監(jiān)督檢查30余次，提出整改建議20余條。以結果為導向定期梳理督導情況，下發(fā)督導意見書，提出整改要求，及時銷項清零，召開督導推進會5次，成果匯報會2次，推進專項行動做實做深，堅決防止屢改屢犯現(xiàn)象。

　　答好“趕考卷”，深化整改成效不松懈。依照反饋清單，督促分公司深入查擺問題。推動基層黨建工作越抓越實，制定《黨建工作責任制管理辦法》，建立領導班子聯(lián)系點，貫徹落實意識形態(tài)工作責任制，以黨建引領中心工作。促進現(xiàn)金流量管控越抓越優(yōu)，依據(jù)債權排查情況，制定專項計劃，明確清理措施，加強催收清欠工作，堅持“一項目一策略”的方針，壓實催收清欠責任，及時調整策略。強化基礎管理根基越夯越實，緊盯“一張清單”，突出重點動態(tài)更新，運用“四維監(jiān)督”，問題導向定點督戰(zhàn)，力促“七項提升”，扎實筑牢高質量發(fā)展根基，全面提升管理水平。(企業(yè)文化部，紀檢監(jiān)察組，中建三局，中建六局，中建七局供稿)