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　　很多人以為跟優(yōu)秀的人一起工作會很有壓力，反而顯出自己的愚蠢，倒不如跟一般人一起工作來的輕松。但No pain No Gain，跟優(yōu)秀的一起工作會將你拉到另一個高度，學習到更有效率的工作方式，讓你遇見更有深度的思考、更廣闊的視野、以及更厲害的策略。

　　優(yōu)秀的人會不斷嘗試錯誤，會用更有效率的方式做事，因此他們會更加善用時間;思慮清晰、邏輯分明、執(zhí)行力強，會用速度和效率引領團隊到達目標。跟著他們一起工作，在潛移默化中，打開自己的眼界，站在巨人的肩膀看世界，慢慢地我們也有機會成為這樣的人。

　　跟高手過招時候，可以問哪些問題呢?問流程、問他們是如何思考這些問題、問他們想要達到什么樣的目標，好之外還有沒有更好的方案?

　　通常高手喜歡被詢問問題，也喜歡接受挑戰(zhàn)，所以愿意和懂得發(fā)問的人一起研究這類型的問題。不要害怕別人的能力比我們好，或者是即將超越我們，我們應該是怕自己與他們越離越遠，使自己失去學習和成長的機會。

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　　人情世故就是說話的藝術

　　何謂人情世故?就是在公開的場合贊美你，在無人之處糾正你，真心為你好。在江湖上行走，大家都希望有面子，面子有時候還勝過金錢的鼓勵。偏偏很多人反其道而行，利用權(quán)勢和職位之便，公開指責犯錯的人來彰顯自己自高無上的地位，這就不叫尊重人。但尤其最難事是怎么提離職。

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　　離職的四要建議：

　　1.如何提離職的議題?

　　2.但離職前要想清楚是否責任交接清楚?

　　3.是否遵從公司離職程序?是否守口如瓶等公司公布?

　　4.是否跑到競爭對手公司工作?

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　　離職的四大建議：

　　1.事先與主管溝通，得到他們的諒解之后再提出離職申請

　　2.遵守公司規(guī)定，在期限之前提出離職申請書，好讓公司能作好準備

　　3.做好交接程序

　　4.在公開場合中感謝公司和主管的栽培

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　　USB 跳槽原則

　　同一時間也思考為什么跳槽，跳槽的最大誘因除了薪酬成長之外，最應該深入思考，能否借此得到更大的舞臺，讓職涯獲得更大成長與成功。一個基本的USB 評估原則供參考：

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　　成長潛力(Up trend rule) ：相較于既有的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，應該選擇轉(zhuǎn)進一個成長潛力更大的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，不要因為薪酬較高而忽略產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的發(fā)展趨勢。

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　　永續(xù)發(fā)展(Sustainable rule) ：選擇轉(zhuǎn)進的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的永續(xù)性應高于既有的工作，除非你是加入新創(chuàng)公司，其商業(yè)模式過去未曾出現(xiàn)過，否則，轉(zhuǎn)職當然必須考慮工作的穩(wěn)定發(fā)展。

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　　發(fā)揮空間(Big arena rule) ：當你要放棄原先累積的一切，轉(zhuǎn)進一個新的機會去重新開始，除了大環(huán)境及相對條件以外，更重要的當然就是自己可以發(fā)揮的空間是否變大了?扮演的角色重要性是否提高了?自主的權(quán)限是否提升了?這些最終當然也就決定了你的成就感，與學習機會是否也同步增加。