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　　某次電視臺(tái)錄影，由于我是第一次前往，特別早到了些，工作人員很客氣，倒了杯水給我，安排我坐在沙發(fā)區(qū)，我悠閑的看著雜志，等待錄影時(shí)間的到來(lái)。

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　　沒(méi)多久，另外一位來(lái)賓也到了，我禮貌性的遞上一張名片，簡(jiǎn)單自我介紹，我們閑聊著，我雖然常在媒體上看見(jiàn)他，但本人倒是第一次見(jiàn)面，該有的禮節(jié)千萬(wàn)不能少，畢竟我是晚輩。

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　　隔了一會(huì)，旁邊竟傳來(lái)陣陣的訓(xùn)斥聲，我用側(cè)眼喵了一下，是主管在教訓(xùn)員工，是的，我用「教訓(xùn)」兩字形容。

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　　主管雙手抱胸，坐在主管椅上，靠著豪華椅背，屁股也坐滿了整張椅子，一副就是大老板的樣子，好不威風(fēng)。

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　　「你去告訴他，如果這件事都做不好，我們還要他干嘛?」

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　　「剛來(lái)就請(qǐng)假，叫她下禮拜不用再來(lái)了!」

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　　「有沒(méi)有搞清楚，他是老板，還是我是老板?」

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　　聽(tīng)這三句話，儼然被罵的小姑娘只是個(gè)替死鬼、傳聲筒。沒(méi)多久，小姑娘小聲說(shuō)了句唯一我聽(tīng)見(jiàn)的話：「是A副總說(shuō)要這樣做的?！剐」媚镫x開(kāi)主管視線后，在走道上賭氣的說(shuō)了一句：「多頭馬車(chē)?！?/span>

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　　我終于搞懂了，是多頭馬車(chē)的問(wèn)題，我跟旁邊的前輩點(diǎn)了頭，示意進(jìn)去錄影，不關(guān)我們的事，還是別管吧。

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　　多頭馬車(chē)與合作分工

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　　往下談之前，我先定義一下多頭馬車(chē)：「組織內(nèi)部的力量因相互抵銷(xiāo)而無(wú)法前進(jìn)，常見(jiàn)為內(nèi)部意見(jiàn)不一致，無(wú)法為共同的目標(biāo)而努力?！?/span>

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　　多頭馬車(chē)很常見(jiàn)，更別說(shuō)勾心斗角的戲碼更是觀眾愛(ài)看，演員愛(ài)演。話說(shuō)回來(lái)，為何會(huì)出現(xiàn)這類(lèi)現(xiàn)象呢?

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　　1. 權(quán)責(zé)不分

　　尤其是組織內(nèi)的灰色區(qū)域，難免出現(xiàn)一些三不管地帶，權(quán)責(zé)不分時(shí)有所聞。

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　　2. 私人恩怨

　　職場(chǎng)是做事的地方，偏偏許多人喜歡把這里搞成做人的地方，一旦是做人的地方，誰(shuí)跟誰(shuí)合，誰(shuí)跟誰(shuí)不合，一般人真的很難判別，部屬更是無(wú)所適從。

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　　3. 組織目標(biāo)與共識(shí)不清

　　「目標(biāo)不明確，行動(dòng)必混淆」，是很簡(jiǎn)單的道理。

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　　4. 僧多粥少，爭(zhēng)權(quán)奪利

　　往上的位置越少，這類(lèi)情況越容易產(chǎn)生。

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　　5. 大老板刻意營(yíng)造

　　我看過(guò)公司高層刻意塑造兩頭馬車(chē)并行，讓兩個(gè)人彼此競(jìng)爭(zhēng)，借此淘汰一方，是不是很暗黑?

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　　另外在此，我想先談?wù)劇负献鞣止ぁ沟幕靖拍睢?/span>

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　　華人世界里，分工往往很厲害，而且也不難，組織內(nèi)有實(shí)力與資歷的人，往上晉升時(shí)，很容易做出分工的決策，如此也無(wú)可厚非。因此，企業(yè)越來(lái)越大，部門(mén)越來(lái)越多，分工分的越細(xì)，就越不可能合作，如此，上述說(shuō)的5類(lèi)情事，就會(huì)慢慢上演。

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　　至于企業(yè)內(nèi)部為何而戰(zhàn)?合作肯定是最重要的事，沒(méi)有合作為基礎(chǔ)的分工，一點(diǎn)意義也沒(méi)有。于是，部門(mén)間的共識(shí)與合作姿態(tài)，就決定多頭馬車(chē)是不是會(huì)產(chǎn)生，以及若是真的產(chǎn)生，該如何化解了。

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　　我給多頭馬車(chē)組織的誠(chéng)摯建議

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　　以下5個(gè)方向，是我給大家的建議，希望對(duì)大家有幫助：

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　　1. 無(wú)論幾頭馬車(chē)，決策前必須「充分溝通」，肯定是不變的道理

　　我所謂的充分溝通，指的是無(wú)論職位高低的充分溝通，這是避免「早知道、馬后炮」，最好的一劑預(yù)防針。

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　　2. 職位誰(shuí)高誰(shuí)負(fù)責(zé)

　　通常對(duì)于創(chuàng)新或是未知議題的決策，沒(méi)有人知道答案，只有時(shí)間能證明，我會(huì)建議誰(shuí)的職位高，就讓誰(shuí)負(fù)責(zé)，一翻兩瞪眼。

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　　3. 大家都聽(tīng)你的別高興，禮讓意見(jiàn)者更別憂愁

　　華人世界都打出頭鳥(niǎo)，我跟拔河隊(duì)學(xué)習(xí)的精神是「向后退，便是勝利」這道理，讓我面對(duì)很多決策，釋?xiě)延质鏁场?/span>

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　　4. 多頭馬車(chē)是組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題，這只有在上位者能解決

　　老大若愿意出面，才有解套空間，否則，底下的人叫幾年保證都沒(méi)用。

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　　5. 建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)和目標(biāo)

　　透過(guò)高強(qiáng)度的團(tuán)隊(duì)建立共識(shí)活動(dòng)，與伙伴自發(fā)性設(shè)定的挑戰(zhàn)目標(biāo)，我認(rèn)為是解決多頭馬車(chē)問(wèn)題最好的方法，但相對(duì)難度也高。

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　　在我眼中，「多頭馬車(chē)，還是優(yōu)于沒(méi)有馬的車(chē)」，因?yàn)槔淠?，才是企業(yè)最大的懲罰，畢竟一人一把號(hào)，各吹各的調(diào);至少還有號(hào)，有聲總比無(wú)聲的好。