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? ? ?「欸欸，我聽(tīng)說(shuō)小李被升官，之后要變我們的主管了?！埂刚嫔笛郏看味汲鲆粡堊?，事情還不都我們?cè)谧觥乖诠ぷ魃希闶欠衽鲞^(guò)類似的事情，明明自己做了好多工作，最后老板獎(jiǎng)勵(lì)的卻是其他人？更氣的是，竟然是那個(gè)沒(méi)做事、只出一張嘴的人。

? ? ? ? 這類狀況在職場(chǎng)上很常見(jiàn)，但在抱怨不公平的同時(shí)，你可曾想過(guò)為什么一個(gè)不做事的人可以被升職，而每天辛苦加班的你卻連一杯羹都沒(méi)分到？真的只是老板糊涂嗎？還是對(duì)方其實(shí)做到了一些很重要的事，而你卻忽略了？

? ? ? ? 很多時(shí)候，問(wèn)題其實(shí)出在「少說(shuō)話，多做事」這個(gè)長(zhǎng)年被奉為職場(chǎng)美德（但或許并不是）的觀念上。

從小，許多父母或師長(zhǎng)就常耳提面命「少說(shuō)話，多做事」的重要性，告訴你人不必宣揚(yáng)自己的功勞，只要埋頭苦干，總有一天會(huì)被老板注意到。從人品的角度來(lái)看，這樣的謙虛和不求回報(bào)確實(shí)值得尊敬，不過(guò)在職場(chǎng)上，很多時(shí)候這卻并非值得采行的做法。

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? ? ? ? 員工分4種，你屬于哪一種？

? ? ? ? 為何「少說(shuō)話，多做事」不值得采行？以下，我們可以從員工的四種類型談起。

? ? ? ? 1. 多說(shuō)話，多做事

? ? ? ? 2. 多說(shuō)話，少做事

? ? ? ? 3. 少說(shuō)話，少做事

? ? ? ? 4. 少說(shuō)話，多做事

? ? ? ?上面這四種員工里，相信多數(shù)人都同意「多說(shuō)話，多做事」的人最受老板器重。這類人除了愿意投入大量心力來(lái)工作，還會(huì)主動(dòng)跟老板報(bào)告自己做了什么、為何這樣做等。雖說(shuō)確實(shí)有些老板愿意花時(shí)間關(guān)心默默工作的員工，但多數(shù)老板在日理萬(wàn)機(jī)的情況下，并沒(méi)辦法做到這件事，也因此，能夠主動(dòng)向老板回報(bào)或提問(wèn)的員工，自然能夠在老板心里留下更深的印象。而且，是「有能力」或「勇于提問(wèn)」的正面印象。

? ? ? ?老板心中的第二名員工，則經(jīng)常是「多說(shuō)話，少做事」的那群人。文章一開(kāi)始的故事中，最后被升職的那位同事或許就屬于此類。這類人在同事眼里可能常被認(rèn)為投機(jī)取巧，但就現(xiàn)實(shí)面來(lái)看，他們的小聰明確實(shí)能帶來(lái)正面效果。他們懂得踴躍提出意見(jiàn)，即便其中只有少數(shù)幾個(gè)被采用，甚至也不是他自己去執(zhí)行的，當(dāng)其提出的做法確實(shí)創(chuàng)造創(chuàng)造了效益，老板就會(huì)記得這個(gè)點(diǎn)子最初是由他提出的，因此對(duì)他留下不錯(cuò)的印象。

? ? ??剩下兩種少說(shuō)話的員工，哪一類是第三名、哪一類墊底？很遺憾地，墊底的常是「少說(shuō)話，多做事」的苦力型人物。

從老板的角度來(lái)看，少說(shuō)話、少主動(dòng)跟老板溝通的員工本就難以留下印象，而當(dāng)這類多做事的人又以「總有一天會(huì)被看見(jiàn)」的態(tài)度接下越來(lái)越多的任務(wù)，犯錯(cuò)的機(jī)率就可能提高。平時(shí)的努力沒(méi)讓老板知道，第一次受到老板注意就是因?yàn)槌霭@樣的員工怎能讓老板留下好印象呢？

? ? ? ?而就員工自身的感受來(lái)看，「少說(shuō)話，多做事」也并非好事。「少說(shuō)話，少做事」者通常注重工作的CP值，較在意自己是否有辦法以最小心力完成老板交辦的任務(wù)，因此沒(méi)受到老板注意，對(duì)他們來(lái)說(shuō)反而輕松；但「少說(shuō)話，多做事」者不一樣，他們通常期待能被老板注意到，長(zhǎng)期埋頭苦干不只累積工作壓力，也讓他們?nèi)菀紫萑搿笧楹卫习宥紱](méi)發(fā)現(xiàn)我」的負(fù)面情緒當(dāng)中，心里的不平衡感加重。

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? ? ? ?想讓老板看見(jiàn)你的努力，試著主動(dòng)且高頻率地與他溝通

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? ? ? ?同樣都是多做事，多說(shuō)話者是老板心中的第一名員工，而少說(shuō)話者則落到最后一名，其中最重要的關(guān)鍵，經(jīng)常在于前者比后者多做一件事：「主動(dòng)」且「高頻率」地與老板溝通。

? ? ? ?多數(shù)員工只會(huì)在碰到問(wèn)題的時(shí)候才會(huì)去跟老板討論，這樣做并沒(méi)有錯(cuò)，但在老板心中，你就容易被跟「問(wèn)題多」聯(lián)想在一起。但如果你調(diào)整一下做法，不只需要求救的時(shí)候，平時(shí)就多主動(dòng)與老板聊聊工作狀況，或許就能避免老板對(duì)你留下這樣的印象。

? ? ? ?每周大約兩、三次（依據(jù)個(gè)人狀況而定）的溝通時(shí)間里，你可以與老板閑聊，也可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作報(bào)告。如此，就能很自然地讓老板知道你做了哪些事，倘若你真的碰上什么難題，在這樣的談話過(guò)程中提出，也會(huì)比前述那種急著找老板只為了求救的狀況來(lái)得合宜一點(diǎn)。

? ? ? ?在溝通過(guò)程中，還有一個(gè)眉角該注意：務(wù)必主動(dòng)分享你針對(duì)一件事情打算怎么做，而非被動(dòng)等著老板指示。如果老板贊同你的做法，那很好；如果老板不贊同你的做法，那也無(wú)妨，你反而可以借機(jī)反問(wèn)老板：「我好想知道若是老板的話，您會(huì)怎么做呢？」，透過(guò)這對(duì)話，方便我們更了解老板的價(jià)值觀。

? ? ? ?多數(shù)老板對(duì)于員工的作為是否在自己的掌控之中是容易感到焦慮的，畢竟如果事情完成了一大半才發(fā)現(xiàn)做錯(cuò)，打掉重來(lái)的代價(jià)并不小。如果你養(yǎng)成報(bào)告的習(xí)慣，不管跟老板的想法是否不一致，至少他會(huì)知道你最終的做法是在他掌控范圍之中。在這過(guò)程中，老板對(duì)你的信任感就可能會(huì)逐步累積，相對(duì)于其他鮮少主動(dòng)報(bào)告的同事，你在老板心中的份量也更容易提高。

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? ? ? ? 對(duì)話過(guò)程展現(xiàn)勇于承擔(dān)的態(tài)度，對(duì)爭(zhēng)取升遷、加薪亦有幫助

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? ? ? ?養(yǎng)成經(jīng)常跟老板溝通的習(xí)慣，除了有前面提到的「讓老板了解你在做了什么」、「解決在工作上的難題」、「累積信任感」等好處之外，在爭(zhēng)取升遷或加薪時(shí)也可能有些助益。

? ? ? ?許多人想爭(zhēng)取加薪，往往只有兩招：一招是一次列出近期的功勞，然后突然跑去跟老板要求加薪。第二招就是拿著別家公司開(kāi)出的更高薪水，「半脅迫」地跟老板爭(zhēng)取。這兩種方法未必成功率不高，即便老板同意，也可能是心不甘情不愿的。

? ? ? ?如果在進(jìn)公司初期，就建立定期與老板溝通工作狀況的習(xí)慣，并且在對(duì)話過(guò)程中主動(dòng)展現(xiàn)自己愿意承擔(dān)更多責(zé)任的態(tài)度，未來(lái)真的有大專案要執(zhí)行時(shí)，老板或許就會(huì)先想到你，這時(shí)候，你再順勢(shì)向老板爭(zhēng)取提高薪資。在這樣的情況下，爭(zhēng)取成功的可能性更高，老板這薪水也給得更心甘情愿。謙虛固然是美德，但在職場(chǎng)上，懂得適時(shí)行銷自己更是地位更上一層樓的好計(jì)策。

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