提到積分多數(shù)人會(huì)想到在游戲中突破層層關(guān)卡、消滅一隊(duì)隊(duì)敵人最終獲得的積分晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，在看到獎(jiǎng)分的那一刻令人頓生一種成就感，這可能就是游戲總是在吸引人持續(xù)玩下去的魅力所在吧!針對(duì)人們的這種游戲心理我們現(xiàn)在把積分制這一方式引入到了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)形中增加了工作的趣味性，也使得積分化的管理顯得更簡(jiǎn)化、透明、長(zhǎng)效化了，在幫企業(yè)建立該套體系的過(guò)程中也感到了企業(yè)上上下下人員參與熱情的高漲。

　　積分績(jī)效管理是什么?

　　積分制績(jī)效管理就是用積分(獎(jiǎng)勵(lì)分和扣罰分)對(duì)員工的日常表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行的量化考核，最后通過(guò)積分匯總來(lái)呈現(xiàn)考核結(jié)果的一種管理方式。如果再擴(kuò)大些管理范圍到員工技能、態(tài)度、行為等的全方位記分則也可稱(chēng)為積分制管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映考核人的綜合表現(xiàn)，然后再將積分與各種現(xiàn)實(shí)的福利待遇掛鉤，讓員工來(lái)自由選擇福利項(xiàng)待遇，使得企業(yè)的激勵(lì)更易為員工所接受、效果也更顯著了。

?這種管理方式的作用有：

　　大大提高了內(nèi)部員工的執(zhí)行力

　　由于將各種工作都賦予了分?jǐn)?shù)，員工只要積極完成職務(wù)工作了就會(huì)得到相應(yīng)的積分，大家不再拖延或怠工。此外，除了做好自己份內(nèi)的工作還可通過(guò)完成企業(yè)的其它任務(wù)來(lái)增加個(gè)人的積分，既為企業(yè)分了憂(yōu)又給精力充沛的員工開(kāi)通了增多積分的機(jī)會(huì)，可謂一舉兩得，深得員工的喜愛(ài)。

　　減少了績(jī)效考核的難度，使其更易操作

　　只要建立起了合理的績(jī)效考核積分系統(tǒng)就能通過(guò)積分匯總得到每個(gè)人的考核得分，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，因而降低了每次考核評(píng)價(jià)的難度，使得考核更易于操作。企業(yè)如果先期已建起了自己特色的管理體系，合理可行的規(guī)章制度以及個(gè)性化的流程，只要將這些制度轉(zhuǎn)化成績(jī)效考核體系進(jìn)而再轉(zhuǎn)化成考核積分就會(huì)形成自己的積分制管理系統(tǒng)。