領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為非常不妥?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)真的不容易，把員工逼太緊、溝通上有摩擦，種種小事都可能點(diǎn)燃離職火線。美國(guó)《創(chuàng)業(yè)家》雜志整理出9個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)阻止員工發(fā)展的行徑，如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)，快審視一下自己有沒有犯下列錯(cuò)誤，免得員工受不了你紛紛落跑。

　　1. 常開不必要的會(huì)議

　　頭腦風(fēng)暴、協(xié)調(diào)工作、擬訂共同目標(biāo)，才是會(huì)議的必要內(nèi)容。如果不是前面三者，那這會(huì)議恐怕沒什么價(jià)值，只會(huì)耗費(fèi)員工時(shí)間和心神，讓人疲乏。下次開會(huì)前仔細(xì)思考一下內(nèi)容，會(huì)議這種東西，能省則省!

　　2. 指令不精確

　　在下派任務(wù)時(shí)，常忘記把話說清楚。舉例來說，我希望這專案能在這一季達(dá)成目標(biāo)，這句話領(lǐng)導(dǎo)可能覺得夠清楚了，但員工不知道這一季指是季初、季中還是季末?不如直接講幾月幾號(hào)前完成，更快達(dá)成共識(shí)。

　　3. 常常給出過大資訊量

　　現(xiàn)在多數(shù)年輕員工必須瞬間吸收來自各管道的訊息，一個(gè)人手頭上通常不會(huì)只有一件事。如果主管瞬間給某名員工太多資訊，他來不及消化，最終可能落東落西、執(zhí)行效果變差。

　　4. 太少、太慢給回應(yīng)

　　主管收到員工提問時(shí)，常會(huì)擺在一邊，想說有空再處理就好。錯(cuò)!很多問題對(duì)員工而言其實(shí)十萬火急，會(huì)影響他們后續(xù)工作。主管要能清楚判斷這件事情該不該立刻答復(fù)，即便無法立刻解惑，也要先跟對(duì)方說明，給他一個(gè)機(jī)會(huì)說明事情的急迫性。

　　5. 控制欲太強(qiáng)

　　控制狂大概是恐怖主管最常見的特質(zhì)。很多事要應(yīng)該交給員工自由發(fā)揮，管太多反而會(huì)扼殺他們的創(chuàng)意或工作發(fā)展。

　　6. 太情緒化

　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不能意氣用事，做事太情緒化會(huì)害員工不敢提問或找你討論，久而久之團(tuán)隊(duì)氣氛和工作成效就會(huì)降到冰點(diǎn)。

　　7. 猶豫不決

　　犯錯(cuò)不要緊，可怕的是領(lǐng)導(dǎo)者猶豫不決耽誤了團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。如果你已經(jīng)是主管職，就代表你該扛起拿主意的責(zé)任，猶豫不決不僅消磨你的威信，也會(huì)造成員工手足無措。

　　8. 朝令夕改

　　這是許多主管的最大問題，可能昨天才拋出一個(gè)點(diǎn)子要大家去發(fā)想執(zhí)行，今天就會(huì)全盤推翻。有新點(diǎn)子很正常，但常常這樣，下面的人無法好好做事，最后會(huì)相當(dāng)消極，因?yàn)闆]人想做白工。

　　9. 只批評(píng)不贊許

　　適當(dāng)?shù)馁澝篮苤匾?，偶爾肯定員工，員工才有動(dòng)力進(jìn)步。是人都會(huì)犯錯(cuò)，如果只懂糾正或責(zé)怪員工錯(cuò)誤，難免會(huì)使人感到挫折。主管應(yīng)該就事論事，做得好就夸獎(jiǎng)，做不好就及時(shí)提供建議，這樣才能培養(yǎng)健康的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。