你是好領(lǐng)導(dǎo)嗎?公司員工是公司資產(chǎn)的一部分，但當(dāng)高階主管設(shè)法改善營(yíng)運(yùn)績(jī)效時(shí)，卻通常不會(huì)想到調(diào)整公司的管理文化。1999年的研究指出，改善管理可增進(jìn)良率，每提高一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，平均每位員工就可以為公司增加1.8萬(wàn)美元的市場(chǎng)價(jià)值。

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　　好領(lǐng)導(dǎo)的8個(gè)共同特質(zhì)

　　管理者在公司的組織環(huán)境設(shè)計(jì)、目標(biāo)溝通和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)上，都扮演著關(guān)鍵角色。但好主管究竟具有哪些共同特點(diǎn)?谷歌在2008年著手進(jìn)行「氧氣計(jì)畫(huà)」(Project Oxygen)，用演算法針對(duì)公司內(nèi)部所有主管的績(jī)效評(píng)估、問(wèn)卷調(diào)查、得獎(jiǎng)主管的背景等資料進(jìn)行分析后，歸納整理出一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)人最重要的八個(gè)特質(zhì)。

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　　(1)名列第一的，就是當(dāng)一個(gè)好教練。

　　(2)把權(quán)力下放給團(tuán)隊(duì)，不要事必躬親;

　　(3)讓員工覺(jué)得，自己真的在乎他們的成功與幸福;

　　(4)具有生產(chǎn)力，而且成果導(dǎo)向;

　　(5)善于溝通，愿意傾聽(tīng)員工的想法;

　　(6)愿意幫助員工發(fā)展職涯;

　　(7)必須有非常清楚的愿景和策略，并確保團(tuán)隊(duì)上下一心;

　　(8)擁有關(guān)鍵的技術(shù)能力，可以給予工作團(tuán)隊(duì)建議。做到這八件事，人員的工作滿意度與績(jī)效會(huì)提升、流動(dòng)率也會(huì)降低。

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　　三個(gè)不好的行為

　　(1)無(wú)法了解和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);

　　(2)前后不一的衡量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃;

　　(3)花太少時(shí)間在溝通和領(lǐng)導(dǎo)上。