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　　當(dāng)前我國大力倡導(dǎo)和鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，大量中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，很多中小民營企業(yè)家并不重視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，即使有人力資源部門也多是從事事務(wù)性的工作，人力資源管理的效果難如人意。

　　因此很多中小企業(yè)家由于對人力資源所能發(fā)揮的作用沒有切身體驗，逐漸將人力資源管理視為只是從事事務(wù)工作的一個部門業(yè)務(wù)。然而恰恰是中小企業(yè)更應(yīng)重視人力資源體系構(gòu)建，為什么呢?

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　　01 中小型企業(yè)的人力資源管理涵蓋面廣，可以更加有效的將企業(yè)文化根植于組織內(nèi)部

　　中小型企業(yè)內(nèi)部的文化，往往非常鮮明，并且會釋放出十分強(qiáng)大的感染力。這種文化的產(chǎn)生，一方面是由于小組織的核心人物具有絕對的權(quán)威，加上組織小便于傳播和滲透，核心人物的事業(yè)理念、思考方式會成為企業(yè)的基因，深深植入組織的各個層面。

　　審視人力資源問題，不僅包括人才隊伍、管理機(jī)制，還包括架構(gòu)流程和組織目標(biāo)，最核心的則是文化理念。小組織的人力資源特征，恰恰首先體現(xiàn)在“文化”方面。這種文化的終端就是人的行為、動力和心氣，人力資源管理體系恰恰可以將上述的內(nèi)容完美整合，人力資源管理的有效開展可以更加有效的將企業(yè)文化根植于組織內(nèi)部，合理引導(dǎo)、調(diào)動和配置人力資源，以達(dá)成更好的發(fā)展預(yù)期。

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　　02 中小型企業(yè)的人力資源管理更加靈活、貼近實際業(yè)務(wù)

　　在大組織中，人力資源更加專業(yè)和規(guī)范，而這種自成體系的專業(yè)和規(guī)范，一定程度上會讓人力資源工作與經(jīng)營工作脫節(jié)。在小組織中，人力資源工作往往會被經(jīng)營和業(yè)務(wù)倒逼，不得不更加貼近經(jīng)營、貼近業(yè)務(wù)。

　　雖說大組織也意識到人力資源要貼近業(yè)務(wù)、支撐經(jīng)營，但由于組織機(jī)構(gòu)龐大，分工過于細(xì)化，人力資源工作即使想發(fā)揮更大的經(jīng)營支撐作用，也往往有心無力。而在小組織中，企業(yè)家更多思考的是經(jīng)營，無暇思考人力資源工作的專業(yè)化問題。因此，小組織中的人力資源工作總是因業(yè)務(wù)帶動而展開，因?qū)嶋H需求而行動，經(jīng)營與管理渾然一體，對業(yè)績改善的幫助更大。

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　　03 中小型企業(yè)的人力資源管理舉措的效果更為直接和高效

　　由于沒有大組織的巨大慣性，也沒有大組織中那么多的制度文件，小組織的每一次管理變化都會帶來更大的沖擊力，也會聚焦更多的關(guān)注度。在小組織中，人力資源管理的一項舉措往往會產(chǎn)生十分明顯的效果，這種效果有正有負(fù)，有的會十分積極、成效顯著，有的則會讓組織產(chǎn)生較大的負(fù)面震蕩。

　　大到薪酬改革，小到考核結(jié)果，都會由于舉措更具針對性，讓核心人員感受到明顯的認(rèn)可和激勵，繼而更加敬業(yè)和奉獻(xiàn);也可能會讓人產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿，而且不滿情緒會快速蔓延和加倍放大。加上小組織中個體的能量和作用凸顯，因此人力資源管理的每個動作都會擲地有聲。