如何從一名工程師崗位晉升到管理層的崗位　這個(gè)問題不僅僅限于汽車工程師，建筑工程師，軟件工程師等等所有底層崗位要想轉(zhuǎn)到管理，都需要注意類似和做事方式方法，是什么呢?就是平時(shí)要注意保持自己的優(yōu)秀。比周圍的人你更注重于你自身的發(fā)展，包括你做事的能力，你做人的品格，自然而然你周邊的人或者老板就會(huì)發(fā)覺你比其他人更優(yōu)秀而會(huì)主動(dòng)建議或提拔你成為管理者。

那具體的事情舉些例子：你做事情比周邊的人更用功，事情做出來的質(zhì)量更好，你做事更講究方法，比如說時(shí)間管理目標(biāo)管理，你的任務(wù)分解比別人條理更清晰，步驟更全面，考慮了許多會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或者問題，你也提前有遇見并且提前做了相應(yīng)的準(zhǔn)備等等這些事情。你都做的比較不錯(cuò)的時(shí)候，那么成為管理者是遲早的事情。其實(shí)底層的普通管理者，跟底層員工的區(qū)別就是在各個(gè)方向都比普通一線員工更認(rèn)真更完美大局觀更強(qiáng)一些而已。

　　當(dāng)你從工程師崗位成為更資深的管理層，你就需要考慮更進(jìn)一步的事情，比如說大型團(tuán)隊(duì)的管理，復(fù)雜任務(wù)的多層分解，組織結(jié)構(gòu)如何配合能更高效?企業(yè)以什么方式能賺到更多的錢?業(yè)務(wù)的盈利模式是什么?等等。當(dāng)然這個(gè)是你作為高階管理層后需要考慮的事情，現(xiàn)在重要的就是把做事和做人的基本功做好。預(yù)祝你順利進(jìn)階管理。

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