設(shè)計總監(jiān)是對所有設(shè)計作品把控，首席設(shè)計師只會對自己的作品把控 無論多大的設(shè)計公司，設(shè)計總監(jiān)只有一個，而首席設(shè)計師可不止一個，所以，無論是責(zé)任上，還是稀缺性，設(shè)計總監(jiān)還是大于首席設(shè)計師!我也是一個設(shè)計總監(jiān)，只是公司不大，小公司可以沒有首席設(shè)計師，但都會有設(shè)計總監(jiān)。所以，從重要性上說，設(shè)計總監(jiān)更重要!

　　設(shè)計總監(jiān)，就是要做好工作統(tǒng)籌，提升部門整體業(yè)務(wù)能力。根據(jù)這點(diǎn)基本要求，就可以從以下幾個方面入手：

　　1.建立好自己的設(shè)計團(tuán)隊并優(yōu)化團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)。

　　2.培養(yǎng)部門員工的設(shè)計能力，提升部門整體業(yè)務(wù)能力。具體的培養(yǎng)方法可以聯(lián)系人事部門聯(lián)合開展。

　　3.改變自己的思維格局，總監(jiān)以前的設(shè)計師是專注于個人設(shè)計能力的提升。而當(dāng)上總監(jiān)后更多的是要兼顧整個部門的利益。

　　4.專業(yè)能力轉(zhuǎn)變，總監(jiān)需要的不僅僅是設(shè)計能力，還要有洞察能力。能及時發(fā)現(xiàn)并解決部門設(shè)計項目的問題和漏洞。

　　5.管理能力需要極大提升，能夠帶領(lǐng)部門創(chuàng)造更多價值。管理好隊伍可以建立工作計劃，制定出適合自己部門的KPI，并設(shè)計好部門規(guī)章制度和工作流程。工作上保持嚴(yán)格，在私下保留溫情。

?