項(xiàng)目經(jīng)理的必備核心素質(zhì)，這個(gè)問(wèn)題可能在網(wǎng)絡(luò)上有很多很多不同的回答，各種管理大師，各種專業(yè)考試指導(dǎo)等等給出了各式各樣的內(nèi)容，這個(gè)問(wèn)題每個(gè)人理解不同，也不大有絕對(duì)一致的意見(jiàn)，因?yàn)槊總€(gè)公司的制度不同，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，產(chǎn)品的差異等等諸多不同，但總體來(lái)說(shuō)，核心的東西還是有很多高度的一致。

　　1、思路清晰、目標(biāo)明確。換句話說(shuō)就是要充分明白并領(lǐng)悟所管理的項(xiàng)目交付合格標(biāo)的物的要求，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客戶期許，公司目標(biāo)，哪些是必須堅(jiān)持，哪些是可變通需求?！Ｕ线_(dá)到交付滿意。

　　2、全面系統(tǒng)性的專業(yè)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知判斷與決策能力。這部分需要項(xiàng)目經(jīng)理盡管達(dá)不到專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)度，但一定要知道項(xiàng)目所涉及的重點(diǎn)，難點(diǎn)在哪里?以及重點(diǎn)難點(diǎn)的問(wèn)題處置/化解/決策能力，并且盡可能的做好重難點(diǎn)的資源適度傾斜與協(xié)助。明確決策對(duì)交付結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)知，充分利用自身專業(yè)能力提供有效的過(guò)程監(jiān)督管控及決策，避免發(fā)生品質(zhì)事故或降低交付品質(zhì)?！Ｕ蟽?yōu)質(zhì)交付。

　　3、交付周期的預(yù)判及把控能力，項(xiàng)目實(shí)施中總有突發(fā)情況，總有意外出現(xiàn)，為保證交付時(shí)間，需要項(xiàng)目經(jīng)理充分了解項(xiàng)目過(guò)程中需要哪些環(huán)節(jié)，哪些資源(必要的/非必要的)、以及資源在什么時(shí)候用，出現(xiàn)問(wèn)題有哪些措施/工藝可以補(bǔ)救或調(diào)整，各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝與流程處理完分別需要多長(zhǎng)時(shí)間，同時(shí)一定有適度的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)緩沖時(shí)間(以免對(duì)資源市場(chǎng)供應(yīng)，突發(fā)災(zāi)害等非預(yù)期事件)，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的資源提前做出決策。(注意：緩沖時(shí)間是相對(duì)科學(xué)的，客戶及企業(yè)可接受的合理時(shí)間)

　　4、預(yù)算管控能力。哪些費(fèi)用是必須要用的，哪些費(fèi)用(風(fēng)險(xiǎn))是可以規(guī)避的，哪些環(huán)節(jié)及材料可以進(jìn)行有效替代的(跟專業(yè)認(rèn)知及信息獲取能力相關(guān))，哪些需要外包，外包給哪些性質(zhì)的企業(yè)，哪些需要內(nèi)部親自處理。這些都要有綜合的認(rèn)知及協(xié)調(diào)(例如：產(chǎn)品摸底測(cè)試，明知通不過(guò)第三方實(shí)驗(yàn)室測(cè)試的，先去設(shè)備供應(yīng)商搭建的平臺(tái)摸底，當(dāng)測(cè)試OK后再去第三方公司測(cè)試)。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)力。這個(gè)是以上幾點(diǎn)能落實(shí)到位的核心，作為管理者，要具有一定的公信力，懂得調(diào)和成員關(guān)系，處理成員沖突，公平/公正的處理矛盾及工作協(xié)調(diào)與安排，激發(fā)成員潛能及積極性。達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知行合一，同時(shí)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)及瓶頸，項(xiàng)目經(jīng)理要充分協(xié)調(diào)自身人脈及渠道優(yōu)勢(shì)，協(xié)助客服困難，提升在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)魅力。這樣在項(xiàng)目遇到瓶頸或進(jìn)行突擊的時(shí)候有成員拖后腿。

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