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筑招網(wǎng)小編幾乎每天都會收到筑招網(wǎng)會員的信，這封信尤其讓我感動。她是位建筑設計師，公司資歷8年，主管資歷4年。（信件內(nèi)容已刪除部分關鍵訊息）

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近一年，3位潛力員工都在離職前告訴我：「主管，我真的很謝謝你，手把手的教我、陪伴我，現(xiàn)在提離職，真的覺得對你很抱歉，辜負你的教導，但我真的覺得壓力很大，想換別的工作。」

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員工A（女），打工度假回來后來面試，個性外向活潑，表達能力不錯，在職一年多。她說休假時常被客戶干擾，沒辦法好好休息，工時長，感覺也沒賺到什么錢，每天回家累的半死，想找其他時間固定的業(yè)務工作，錢少點沒關系。

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員工B（女），曾任結構工程師，后來因興趣，學了美容美發(fā)課程，個性較低調(diào)，她覺得工作上思考的東西太多太復雜，處理不完客戶的要求，且最近爺爺生病，干脆離職回家?guī)兔Γ蟠蛩愀笥押祥_美妝工作室，至少完成她的興趣與夢想。

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員工C（男），相關專業(yè)的應屆畢業(yè)生，畢業(yè)前考取證照，大學期間寒暑假完成兵役，畢業(yè)后投入職場。個性活潑，父母皆醫(yī)生，家境優(yōu)渥，家人都對自己的期待很高。最近感覺壓力倍增，因此跟父母討論是否要再出國深造，從事其他行業(yè)。

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其實，3位同仁我覺得都很認真，我們的關系也很好，有任何開心跟不開心也都是直接溝通，但是他們卻都告訴我，這份工作跟他們想的不一樣。

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我們就好像情侶交往著，好不容易的一起走到這里，卻只得到對方一句：「謝謝妳，雖然妳很好，但我還是要跟妳分手」，我真的不知道，我要怎么變得跟他們想的一樣，或者其實我明白，根本無法變成他們想要的那樣。?

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小編，我很痛苦，該怎么辦？

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小編我很慎重地回答如下：

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年輕如您，人生有許多事物等待您去體驗，有些事情，我講得再早，您也可能霧里看花，我想先提提上述案例我個人的看法：

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員工會不會離職，有三個面向：

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1. 50%跟他自己有關

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2. 30%跟大小環(huán)境有關

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3. 20%跟直屬主管有關

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也就是說，妳對員工再好，有一半的離職原因，是他自己主宰的，公司再爛，也會有人做很久，公司再好，也會有人想離開的道理是一樣的，他只要一句：「生涯規(guī)劃」，隨時就能走人，妳真的無須太在意。

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以現(xiàn)在的相關產(chǎn)業(yè)而言，辛苦、工時長，也是不爭的事實，30%的大小環(huán)境分數(shù)一定不會太高，但若環(huán)境對留人有幫助，分數(shù)可能就會高些。

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20%才是直屬主管，以我的了解，這部分的分數(shù)您一定不低。

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放輕松吧，隨遇而安，員工帶領這件事，是沒有標準答案的，凡是盡心盡力、有緣無份而已，關鍵在于：「用人不留人」，這個議題值得思考的是：「產(chǎn)業(yè)生態(tài)的徹底改造，而非表面的創(chuàng)新改革」，這是您們的人生體驗，享受這些體驗，從中學習管理智慧與心境淬鏈，無論結果是好是壞，長期來看，都是好的結果。

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比喻帶人與交男女朋友，非常恰當，如果這是答案，小編唯一可以給你的建議就是：「保持若即若離的姿態(tài)，不用貼這么緊，讓大小環(huán)境分數(shù)幫助提升直屬主管的分數(shù)」，以「『有興趣的工作、贊賞員工的成就、歸屬感』，當作帶領員工的3大準則，而非僅僅技術性指導」，妳自然就會更上一層樓了。

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筑招網(wǎng)小編敬上

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以上這篇，希望置身事外的您，也能悟出深刻心得，收獲滿滿。

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