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? ? ?? 根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為將來同時(shí)具備系統(tǒng)化和創(chuàng)業(yè)氛圍司會(huì)在竟?fàn)幹忻摲f而出。

作為一個(gè)建筑招聘顧問，你的未來十年能不能幫助所在建筑公司盡量達(dá)成以上目標(biāo)將決定你的回報(bào)。目前建筑市場(chǎng)上的顧問平均年齡不到30歲，所以大家必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光應(yīng)對(duì)。

? ???? 要做到有效地提供個(gè)體正向影響力，最低門檻是一個(gè)360度的顧問。比起5年前的定義，現(xiàn)在的定義強(qiáng)調(diào)在某一個(gè)專注細(xì)分領(lǐng)域做到自給自足。要盡快達(dá)成這一點(diǎn)，客戶基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)合作氛圍最為重要。

??? ? 在做到了以上幾點(diǎn)后，大家要認(rèn)識(shí)到以下幾種情況。
? ? ?? 1：你的回報(bào)與你施加正向影響力成正比

? ? ?? 2：正向影響力來源：建筑企業(yè)所缺的=你所擁有的。

? ? ?? 3：施加正向影響力的兩個(gè)障礙：有些東西你無法改變(老板的價(jià)值觀，上市公司的短期行為傾向性……)，雖然這種改變是有價(jià)值的；你必須首先適應(yīng)新的環(huán)境，而不是讓新的環(huán)境適應(yīng)你。
? ? ?? 4：事先約定清晰的制度化的雙贏合約，以及企業(yè)方執(zhí)行此合約的意愿和能力極其重要。

?????? 知道并接受了這些內(nèi)容，我們才能分析誰有可能成為未來的贏家。