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? ? ??? 在講到這種面試方法之前，我說一個劉認(rèn)德的面試經(jīng)歷。
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? ? ? ? 那個時候，他被一家集團(tuán)公司看中，去做大區(qū)經(jīng)理。當(dāng)時，那家公司剛好委托我同企業(yè)用?HR一起負(fù)責(zé)劉認(rèn)德的考察工作。? ?

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? ? ?? 在閑談之后我突然問他：“你覺得建筑企業(yè)中有哪些部門束縛了你所在的發(fā)展?這個問題再平常不過了，很多候選人在面試過程中都會被問道。大多數(shù)候選人在接受這個問題的時候，開始說哪個部門經(jīng)常拖后腿，哪個部度不高，再配上幾個鮮活的例子。當(dāng)然我不是想要聽抱怨的，非常拒絕候選人對以前公司或老板做評價，把過錯歸咎于別人身上，而不知道從自己身上找原因。這樣的候選人就是自我認(rèn)識不清，團(tuán)隊工作不一定就處理得好

? ? ??? 他并沒有像多數(shù)的候選人那樣抱怨他人，而是從自己身上找原因。以至于后來面試委員會決定錄用他，面試劉認(rèn)德使用的面試方法是隱性提問面試法，看似是問企業(yè)的況其實就是考察他的人品和素質(zhì)，考察他看問題的角度與格局.

? ? ?? 這種面試方法即是隱性提回面試法，即用較為隱蔽的方式考察候選，提出的問題看似是在問候選人的專業(yè)，實際上是在考察他的情商，其最終的就是分候選人的注意力，考察出他的真實想在這個面試方法中，除了上面故意引導(dǎo)候選人評價他人或者組織之外還有故意放大候選人的異常表現(xiàn)。比如，在考察一位性格比較內(nèi)向的候選人的時候，面試官可以把話題引向他感興趣，或讓他覺得有成就感的地方，來觀察他的語言表達(dá)能力、邏輯思維能力。

? ? ?? 為了讓隱性提問面試法發(fā)揮出好效果，在這里，我建議建筑企業(yè)HR如果開始面試的時候，讓候選人處在放松的狀態(tài)中，以放松他們的心理警惕。當(dāng)然，對于高端候選人一開始就壓迫，很容易讓候選人反感。而HR如果候選人評價以前的團(tuán)隊組織或者老總，也要注意技巧，不能能讓選人打探原公司的機(jī)密，從面給高端建筑人才留下不好印象，覺得企業(yè)價值觀有問題，而拒絕加入。