一個項目，不論是建筑工程、軟件工程，還是系統(tǒng)集成工程等，一般以立項簽約為起點，以驗收回款為終點，過程管控包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等內(nèi)容。項目經(jīng)理作為該項目的靈魂人物，有著舉足輕重的地位，直接影響工程項目是否成功。

　　項目經(jīng)理除了要具備一定的專業(yè)技能和管理水平外，最最重要的一項能力就是要有強大的組織協(xié)調(diào)能力，因為它貫穿著整個項目管理的過程，而且在項目的每個時間節(jié)點和工作環(huán)節(jié)都會發(fā)揮重要作用。

　　例如，1.怎么領(lǐng)導(dǎo)指揮項目組內(nèi)的需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、UI、文案等人員。2.怎么配合商務(wù)和甲方談判，需求變更怎么辦，人員更迭怎么辦，成本超限怎么辦，延遲付款怎么辦，驗收遇阻怎么辦，等等。3.怎么和公司老總匯報溝通解決問題，調(diào)度資源，怎么和兄弟部門協(xié)調(diào)，尋求協(xié)助等等。4.怎么協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理等單位推進(jìn)驗收和回款，等等。

　　作為一個建筑工程的項目經(jīng)理，對項目的管控能做好以下四個方面：質(zhì)量說的過去、進(jìn)度按時完、不出安全事故、最后盈利了。基本項目的目標(biāo)就算完成了，前三個做的再好，最后一項沒完成，項目也是失敗的。但是前三項如果有一項出問題，最后一項也很難實現(xiàn)，這是辯證與統(tǒng)一的關(guān)系。

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