要成為一名合格或優(yōu)秀的項目經(jīng)理，綜合素質的培養(yǎng)是重要前提。一個工程項目的建設，項目的組成人員就是一個團隊，項目經(jīng)理是核心。在正規(guī)的建工企業(yè)，項目經(jīng)理必須擁有注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書，這個執(zhí)業(yè)資格證書的獲得是需要公開考試靠實力說話的，可見，項目經(jīng)理的選拔任用，單靠所謂的后臺關系是行不通的。據(jù)說，有的建工企業(yè)，如果員工通過自學培訓獲得一級建造師執(zhí)業(yè)資格，除了一次性獎勵外，在月工資中還有體現(xiàn)，足見注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的含金量有多高。筆者的堂姐姐夫就在省城國有建工企業(yè)工作，姐夫去年考一級建造師，四個課目才過了一課。所以，要成為項目經(jīng)理，需要自身過硬的本領。

　　其次，要高質量完成一個項目，項目經(jīng)理是領頭人，下面的施工主管，工程造價預算主管，安全質量主管和工長等管理員是一個項目的重要組成人員，共同肩負著整個項目推進。這個團隊的戰(zhàn)斗力如何，與項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)指揮能力有關，對項目經(jīng)理的要求也就更加嚴格。

　　總之，要成為項目經(jīng)理，需要大學畢業(yè)后沉到企業(yè)最基層工作個三、五年，從最基礎的工作做起，既要熟練掌握相關技能技巧，又要培養(yǎng)過硬的團隊協(xié)作管理能力，不是一朝一夕就能成就的。

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