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? ????? 在現(xiàn)代人力資源的工作中，勝任力模型是其重要的基礎(chǔ)性工作。在建筑企業(yè)招聘環(huán)節(jié)它能起到很好的引導(dǎo)和參考作用。

? ? ??? 所謂“勝任力”就是員工能夠勝任崗位工作，并且能夠?yàn)閸徫还ぷ鲙砀呖冃У膫€(gè)人特質(zhì)的總和。它包括了知識、技能、社會角色、自我認(rèn)知、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)六個(gè)方面

? ? ??? 知識一一擁有某一領(lǐng)域事實(shí)型或者經(jīng)驗(yàn)型信息???

? ? ??? 技能一運(yùn)用知識完成某項(xiàng)工作的能力

? ? ??? 社會角色一基于態(tài)度和價(jià)值觀的行為方式和做事風(fēng)格

? ? ??? 自我認(rèn)知一自我印象、態(tài)度、價(jià)值觀

? ? ??? 特質(zhì)一個(gè)性、身體特征對環(huán)境和各種信息表現(xiàn)出來的持續(xù)性的

? ? ? ? 動(dòng)機(jī)一一在某一領(lǐng)域的想法和興趣，這種想法和興趣具有持續(xù)性，引導(dǎo)基至決定一個(gè)人的行動(dòng)。??

? ? ??? 不同的員工在這六個(gè)方面有著不同的差距，對崗位績效產(chǎn)生影響

? ? ??? 對于建筑企業(yè)來說，招聘應(yīng)該以勝任力為標(biāo)準(zhǔn)來考察候選人在能力，素質(zhì)等面是否與工作崗位相匹配，它能使候選人的能力，素質(zhì)同企業(yè)的愿景，使命和發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，這樣招進(jìn)來的建筑人才便能有效地推動(dòng)企業(yè)的
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? ? ?? 然而，大多數(shù)建筑企業(yè)的招聘活動(dòng)都是在企業(yè)短期的崗位需求的基礎(chǔ)上開展的。建筑企業(yè)人力資源在候選人的甄選匹配環(huán)節(jié)，多是依據(jù)候選人的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)來考察候選人能否勝任工作崗位。這樣的考察雖然可以做出一定的判斷，但是卻缺乏對候選人未來工作績效的預(yù)測和判斷。而搭建勝任力模型就彌補(bǔ)了這一漏缺它能夠通過考察候選人所具備的專業(yè)能力和素質(zhì)來判斷其以后的工作績效，從而對候選人進(jìn)行較為綜合的判斷。搭建勝任力模型不僅僅是著眼于為建筑企業(yè)尋找建筑人才，最終的目的是尋找為建筑企業(yè)未來發(fā)展帶來推動(dòng)作用的建筑人才。所以，搭建勝任力模型在建筑企業(yè)招聘活動(dòng)中非常有必要，尤其是高端建筑人才的招聘，它最終所招聘的建筑人才不僅滿足了企業(yè)現(xiàn)在的需求，更滿足了企業(yè)未來發(fā)展對高端建筑人才的需求。
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? ? ?? 那么，建筑企業(yè)如何搭建勝任力模型呢?
? ? ?? 性利模型的搭建是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作，它需要做好四個(gè)方面的工作：
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? ? ? (1)確定績效標(biāo)準(zhǔn)，并選取標(biāo)準(zhǔn)樣本
?????? 所謂績效標(biāo)準(zhǔn)就是能夠把工作表現(xiàn)一般和工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工鑒別出來的指標(biāo)或者規(guī)定。企業(yè)建立勝任力模型，首選就是要確定績效標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，選取高績效員工的績效樣本
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? ? （2)收集數(shù)據(jù)信息
????? 在這里，建筑企業(yè)通過內(nèi)部搜集，外部搜集。訪談?wù){(diào)查等手段搜集行業(yè)信息，以確定標(biāo)桿企業(yè)同崗位建筑人才的相關(guān)信息：開展素質(zhì)能力訪淡。以設(shè)計(jì)崗位建筑人才素質(zhì)能力。
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? ??? (3)分析數(shù)據(jù)信息，建立勝任力模型
????? 建筑企業(yè)通過分析整理搜集面來的信息以確定崗位建筑人才素質(zhì)能力項(xiàng)，比如財(cái)務(wù)會計(jì)人員的能力素質(zhì)項(xiàng)，就是認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心、有較強(qiáng)的分析判斷能力、誠實(shí)正直等，以此確定勝任力模型。

? ? (4)驗(yàn)證勝任力模型并對模型進(jìn)行調(diào)整
在確定好勝任力模型之后，建筑企業(yè)需要對其進(jìn)行驗(yàn)證，在內(nèi)部和外部模型再次做出訪談?wù){(diào)查，然后針對調(diào)查結(jié)果和已經(jīng)建立的模型相互對照，最后做出相應(yīng)的整，讓模型更為合理。做好以上四個(gè)方面，建筑企業(yè)的勝任力模型也就搭建成功。建筑企業(yè)接下來做的，就是依照勝任力模型選拔建筑人才，找出具備高績效能力和素質(zhì)的員工。