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? ? ?? 建筑企業(yè)除了通過內(nèi)部招聘的形式來填補(bǔ)人才空缺之外，還會(huì)通過外部相的形式。

?????? 外部招聘、顧名思義就是從建筑企業(yè)外部招聘能夠勝任崗位工作的員工。這種建筑招聘形式使得建筑企業(yè)在高端建筑人才資源方面有效地同市場對接，滿足建筑企業(yè)發(fā)展所需要的建筑人才。

? ????? 同內(nèi)部招聘相比較，外部招聘的渠道方式有下面幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

? ? ? ? (1)外聘人才能為建筑企業(yè)注入新鮮的血液
? ? ? ? 外部招聘招來的新員工能夠在一定程度上為建筑企業(yè)帶來發(fā)展的新觀點(diǎn)、解決問題的新思路和新方法。當(dāng)然，也避免不了不一樣價(jià)值觀之間的碰撞，這點(diǎn)在引進(jìn)高端建筑人才方面尤為明顯。作為管理層，高端建筑人才更容易在這幾個(gè)方面影響到企業(yè)的其他員工。

? ????? (2)外聘人才能夠激活建筑企業(yè)內(nèi)部員工的斗志
? ????? 管理學(xué)中有一個(gè)著名的“鲇魚效應(yīng)”，即在一群沙丁魚群中放入幾條魚，因?yàn)樯扯◆~和鲇魚是天敵，鲇魚在威脅著沙丁魚生存的同時(shí)，也會(huì)使沙丁魚更加努力。對于企業(yè)內(nèi)部人才來說，外來的高端人才就是鲇魚。

? ? ? ?? 建筑企業(yè)外聘人才還會(huì)在內(nèi)部員工之間形成無形的壓力，讓內(nèi)部同級別的人才形成一種危機(jī)意識，從而激活他們的斗志，讓他們在危機(jī)中更加努力地工作。
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? ???? (3)外部招聘挑選人才余地比較大
? ? ?? 與內(nèi)部招聘相比，外部招聘面向的是范圍廣大的人才市場，挑選人才的余地很大，能夠找到更加適合企業(yè)發(fā)展的高端建筑人才，尤其是具有很大競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新型建筑人才和復(fù)合型建筑人才。
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? ? ?? (4)有助于緩和內(nèi)部員工之間的競爭關(guān)系
?????? 內(nèi)部招聘使內(nèi)部員工之間的競爭加劇，在一定程度上會(huì)影響到建筑企業(yè)日常的運(yùn)營和管理，而引進(jìn)外來人員則能緩和內(nèi)部招聘帶來的員工矛盾。

???? （5）外部招聘有助于建筑企業(yè)樹立良好的形象
對于建筑企業(yè)來說，公開的外部招聘是其樹立良好的建筑企業(yè)形象的途徑。通常情況下，建筑企業(yè)外部招聘中表現(xiàn)出來的專業(yè)、公平、公正的形象，能夠在人們心中留下好的印象，同時(shí)也能為建筑企業(yè)在招聘高端人才的道路上加分。同內(nèi)部招聘一樣，外部招聘也有一定的弊端和劣勢

? ?? ? (1)招聘時(shí)間過長，選擇難度加大
? ???? 同在內(nèi)部老員工之間招聘相比，外部招聘的時(shí)間更長。從建筑企業(yè)HR確定招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件到后面的初試、復(fù)試，再到錄用、考評，所消耗的時(shí)間比較長。同時(shí)，為了確定候選人是否符合要求，HR需要全面地了解候選人最真實(shí)的面目，這就使得外部招聘的難度要比內(nèi)部招聘的難度大很多

? ? ?? (2)成本高
?????? 因?yàn)榻ㄖ衅笗r(shí)間過長，建筑企業(yè)HR需要通過不同渠道發(fā)布招聘信息。這就需要建筑企業(yè)花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。而有的建筑企業(yè)會(huì)把招聘工作委托給獵頭公司，從而使得招聘的成本更高。如果還有員工的培訓(xùn)，成本將更大。

? ? ?? (3)新員工進(jìn)入角色慢
建筑企業(yè)在外部招聘中，如果招進(jìn)適應(yīng)性比較差的員工，他們進(jìn)入崗位角色較慢，可能會(huì)“水土不服最后因?yàn)殡y以融入建筑企業(yè)而影響企業(yè)的工作進(jìn)度，最后離職。對于建筑企業(yè)來說可能是白費(fèi)功夫。
? ? ?? 內(nèi)部員推薦也是外部招聘的一種方式通過員推都選人，所人已對業(yè)有了解。基本認(rèn)可建筑企業(yè)文化，能更好地融入當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)，過多依賴內(nèi)部推薦，容易在企業(yè)內(nèi)部形成小團(tuán)體，這會(huì)增加管理難度，所以要控制內(nèi)部的招聘比例，同時(shí)參考到崗位具體情況

? ???? 外部招聘有利也有弊，對于建筑企業(yè)來說，它仍是尋找高端建筑人才的重要渠道。建筑企業(yè)所能做的就是保證這條渠道的暢通，讓這條渠道發(fā)揮出更大的招聘優(yōu)勢。