隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展及國內(nèi)建筑市場的逐漸開放 ，國際建筑市場一體化進程明顯加快，對建設(shè)項目施工總承包管理水平的要求也越來越高，如何“提高建設(shè)工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和市場化，適應(yīng)新形勢的需要”是值得建筑企業(yè)管理人士研究的一個重大課題。近年來，部分“國字號”大型建筑企業(yè)提出并實施了責任工程師崗位，創(chuàng)新了建設(shè)項目施工總承包管理模式，走在了國內(nèi)建筑企業(yè)的前列，取得了良好的效果。

　　責任工程師既是崗位名稱，也是一種任職資格。責任工程師是指公司總承包管理模式下，從事項目施工管理，并在其工程范圍內(nèi)從前期準備、計劃編制、組織實施到協(xié)調(diào)控制等全過程承擔主要責任的工程師稱呼。

責任工程師對工程進度、資源配置、工程質(zhì)量、成本控制、安全及文明施工進行全過程、全方位宏觀控制、精細管理的具有一定技術(shù)水平和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的既管技術(shù)又管施工現(xiàn)場的工程技術(shù)管理人員。在某種意義上，責任工程師是技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員的集合體。

執(zhí)行責任工程師規(guī)章制度是對是對工程總承包管理方法的自主創(chuàng)新，推行責任工程師規(guī)章制度后，工程總承包工程項目已不設(shè)定技術(shù)人員、工長等職位，監(jiān)督機構(gòu)從直線型變化為矩陣式管理，防止了信息的傳遞的耽誤，保證工程項目命令的迅速、精確傳送。