?????? 建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是建筑人才的競(jìng)爭(zhēng)，建筑人才獲取的一個(gè)重要渠道就是建筑招聘?！拌F打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，招聘作為營(yíng)盤(pán)的“征兵”“招將”系統(tǒng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，建筑招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié)，對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響，很多建筑企業(yè)在建筑人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力從建筑招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)。

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?????? 很多建筑企業(yè)并不真正地重視建筑招聘工作，設(shè)置的從事建筑招聘工作的崗位配置不合理，甚至就沒(méi)有專(zhuān)職的建筑招聘人員。建筑招聘人員的素質(zhì)、能力和組織開(kāi)展建筑招聘工作的流程和環(huán)境都是非常重要的，很多應(yīng)聘者就是在和招聘人員的接觸中喪失了對(duì)應(yīng)聘建筑企業(yè)的興趣，甚至?xí)?duì)建筑企業(yè)的形象產(chǎn)生不好的負(fù)面影響。特別是那些高級(jí)、優(yōu)秀人才，他們有著敏銳的目光、豐富的經(jīng)歷，能夠根據(jù)招聘過(guò)程中接觸的人、物及環(huán)境來(lái)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和管理狀況

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?????? 獵頭公司對(duì)建筑人才的“挖墻腳”工作并不好做。他們所面對(duì)的候選人是行業(yè)精英，又在大建筑企業(yè)任負(fù)責(zé)人，想要讓其跳槽并不那么簡(jiǎn)單。

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?????? 獵頭公司從一開(kāi)始就認(rèn)真對(duì)待，匯聚公司精英，成立項(xiàng)目組，然后根據(jù)工作進(jìn)展分配任務(wù)，使獵頭工作有序進(jìn)行。

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?????? 現(xiàn)在，大部分建筑企業(yè)的建筑招聘工作很多是無(wú)計(jì)劃性的，一接到招聘任務(wù)便馬不停蹄地展開(kāi)，看似為建筑企業(yè)招聘爭(zhēng)取更多成功的可能性，但是因?yàn)槿狈τ?jì)劃性，很多準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好。

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?????? 建筑招聘過(guò)程是建筑企業(yè)呈獻(xiàn)給人才的第一印象，要想順利地完成建筑招聘任務(wù)，招聘到實(shí)至名歸的優(yōu)秀的建筑人才，建筑招聘工作必須被重視起來(lái)，專(zhuān)業(yè)的人用專(zhuān)業(yè)的方式做專(zhuān)業(yè)的事。

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除了要對(duì)招聘人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，做好招聘指導(dǎo)工作，還要制定完整的能夠體現(xiàn)建筑企業(yè)文化的招聘工作流程，正確引導(dǎo)建筑招聘人員工作的目標(biāo)、方式和習(xí)慣。并建立結(jié)合結(jié)果的招聘評(píng)估體系，不斷改進(jìn)和提高招聘工作的科學(xué)性和先進(jìn)性。

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??????? 只有精英的團(tuán)隊(duì)，才能招聘到真正的精英人才為此，為了做好招聘工作，建筑企業(yè)HR在招聘工作開(kāi)展之前就要利用公司的人力資源，成立招聘項(xiàng)目組，群策群力，共同規(guī)劃招聘活動(dòng)。