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由于世界人口不斷地增加，又加上科技發(fā)達(dá)，工作并不會(huì)受到地區(qū)的阻擾，全球的人才都可能成為你的競爭者，所以找到一份好工作并非不是一件容易的事情。因此，龐大的勞動(dòng)市場給了公司機(jī)會(huì)選擇最優(yōu)秀的人才，來擔(dān)任適合職位的員工。

現(xiàn)在許多企業(yè)如果要找到一位適合公司的人才經(jīng)?；ㄙM(fèi)很多的時(shí)間及成本。但是許多企業(yè)會(huì)將「找到好的員工」的兩個(gè)主要階段混為一談：招聘和甄選。大多數(shù)人認(rèn)為它們是同一件事，其實(shí)差別相當(dāng)大，厘清這兩者的差異，將有助于公司有效率地找到「對(duì)」的員工。


招聘的定義
招聘是一個(gè)尋找潛在員工，并希望愈來愈多人申請(qǐng)職位空缺的過程。這是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及一系列活動(dòng)，從簡歷篩選、分析工作職能需求開始，到?jīng)Q定雇用哪位求職者可以進(jìn)入甄選階段。招聘的過程可以分為以下幾個(gè)過程：

分析工作職能需求
張貼職位空缺廣告，如將職位空缺放在建筑人才招聘網(wǎng)站
吸引求職者申請(qǐng)工作
回收求職者的應(yīng)征申請(qǐng)
審核求職者
挑出適當(dāng)求職者
招聘通?？梢苑譃閮刹糠郑簝?nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是由HR先在公司內(nèi)部張貼職位空缺消息，讓有意愿的員工優(yōu)先申請(qǐng)，如果都沒有員工有興趣申請(qǐng)的話，才對(duì)外招聘；內(nèi)部招聘的好處是讓公司員工有生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)，并提高員工士氣。另一方面，外部招聘的來源是透過廣告職位空缺、校園招聘，就業(yè)博覽會(huì)招聘、委托獵頭公司招聘、建筑人才網(wǎng)招聘，毛遂自薦的求職者等方式。

甄選的定義
招聘聘結(jié)束后，緊接而來的問題就是「如何在應(yīng)聘者中，找出最適合公司的人選」，這時(shí)便是甄選登場的時(shí)候。甄選的過程比招聘來得耗時(shí)耗力更耗金錢，因?yàn)橥高^甄選，求職者必須通過專業(yè)能力、人格特質(zhì)測驗(yàn)、邏輯、情境等測驗(yàn)，再透過面談進(jìn)行評(píng)估，選出適合的人選來填補(bǔ)公司的職位空缺。

甄選的過程可以分為下列過程：

篩選
淘汰不合適的人選
進(jìn)行人格特質(zhì)測驗(yàn)測試、邏輯測試、情境測試等方式。
面談
健康檢查
招聘與甄選的主要差異
就招聘和甄選之間的差異而言，以下幾點(diǎn)是最明顯的差異：

招聘是開出職位空缺，盡可能吸引愈來愈多的求職者來申請(qǐng)，并找尋能夠勝任公司職缺的求職者之過程。甄選是指如何從求職者中，挑選最佳人選，并雇用之。
招聘是一個(gè)積極的過程，不限制資格，所有人都可以申請(qǐng)，希望吸引越來越多的求職者申請(qǐng)這個(gè)職位。相反地，甄選則是一個(gè)消極的過程，因?yàn)楸仨毞腺Y格，才可以進(jìn)行下一個(gè)階段，拒絕所有不合適的求職者。
招聘非常簡單，因?yàn)镠R不必仔細(xì)篩選所有求職者的詳細(xì)資料，而甄選是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，因?yàn)镠R想知道每位求職者的所有細(xì)節(jié)，也需要徹底調(diào)查的工作，以便可以選擇完美匹配的人選。
招聘花費(fèi)的時(shí)間較少，因?yàn)樗恍枰_定職缺需求，并刺激求職者申請(qǐng)工作。相反地，甄選牽涉到廣泛的活動(dòng)，從求職者通過初試、復(fù)試到錄取通知。
在招聘中，公司透過建筑人才網(wǎng)、報(bào)章雜志等不同方式，公開公司職務(wù)空缺，并將提供機(jī)會(huì)給所有求職者申請(qǐng)，讓許多人可以申請(qǐng)。與此相反，在甄選過程中，公司會(huì)讓求職者透過填寫表格、筆試、面試、體檢等各個(gè)階段，確認(rèn)求職者與所開職缺間的合適度。
招聘是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的過程，而甄選是一個(gè)昂貴的過程。

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結(jié)論
任何公司的成功取決于員工與公司間是否有共同目標(biāo)。如果員工能夠做非常適合他的工作，那么整個(gè)公司將享受其無與倫比的成功帶來的好處。招聘和甄選有助于為正確的職位選擇合適的求職者。有助于減少員工離職率，降低公司的成本損失。