「人才」是跨越國(guó)家、企業(yè)、組織及所有上班族的議題，尤其在產(chǎn)品推陳出新、商業(yè)模式日新月異的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，掌握人才已成為企業(yè)存續(xù)發(fā)展的唯一保障。

?

為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者處心積慮搜尋人才，同時(shí)有「今天的人才，昨天就要」的憂心，這個(gè)現(xiàn)象浮現(xiàn)的幾個(gè)問題，值得大家省思:

組織人力不足以應(yīng)付現(xiàn)有的挑戰(zhàn)

企業(yè)無法獲利成長(zhǎng)，從人力資源的角度來看，有兩個(gè)主要的原因:一、人員能力不足，二、沒有執(zhí)行力，這兩個(gè)問題的成因十分復(fù)雜，也是企業(yè)主及人資人員終日思索、尋求解套的難題；然而多數(shù)人資主管都會(huì)同意，企業(yè)人才養(yǎng)成的速度已追不上環(huán)境的劇變；若要立即補(bǔ)強(qiáng)營(yíng)運(yùn)的戰(zhàn)力，及時(shí)向外舉才是當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)要挹注源源不絕的人才，讓營(yíng)運(yùn)的巨輪不停的向前運(yùn)行，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)機(jī)制及不斷淘汰冗員、注入新血是組織不能偏廢的兩個(gè)重點(diǎn)。

上班族工作與成長(zhǎng)脫節(jié)

網(wǎng)上流傳一則笑話，一位上班族向老板爭(zhēng)取加薪，他向老板說:「我為公司打拼服務(wù)了15年，公司應(yīng)該為我加薪」，老板思考后拒絕了這位要求加薪的員工:「你只是將一個(gè)專業(yè)，重復(fù)用了15年」；臺(tái)灣人才「勤奮」的工作態(tài)度，一直讓我們引以為傲，但是長(zhǎng)期以來在工作職場(chǎng)上，年復(fù)一年的工作過程，許多上班族的專業(yè)能力停滯、績(jī)效表現(xiàn)不進(jìn)反退，這是一個(gè)嚴(yán)重的警訊！

?

往來美國(guó)和中國(guó)兩國(guó)跑的中國(guó)主管經(jīng)常都要24小時(shí)待命，工廠生產(chǎn)出問題就要及時(shí)處理，但是公司舉辦員工訓(xùn)練，出席的卻都是美籍人員，中國(guó)主管避之惟恐不急；中國(guó)人才在工作上克盡職責(zé)、使命必達(dá)，但自我成長(zhǎng)的動(dòng)能不足，這是組織及人才的大危機(jī)。

企業(yè)無法成長(zhǎng)，人的問題占90%以上

每位經(jīng)營(yíng)者都知道:「把人搞定了，事情就水道渠成」，但是「知道」與「做到」是兩件事；一位上市公司的老板在企業(yè)經(jīng)營(yíng)20年后，發(fā)現(xiàn)一起打拼江山的員工都已兩鬢斑白、體態(tài)龍鐘，但是企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)愈來愈艱巨，他花了三年逐一安排、勸退這些老臣，開始積極布局新一代的接班梯隊(duì)，讓組織重現(xiàn)活力與生機(jī)！ 　
另一位企業(yè)老板，深信人事布局必須有制衡的機(jī)制，所以找研發(fā)主管來對(duì)抗業(yè)務(wù)主管，找特別助理來修理制造主管，結(jié)果這些主管們平日花在惡斗的時(shí)間比工作多，下屬也紛紛選邊站，使得企業(yè)人才流動(dòng)頻仍，新主管也快速陣亡。

今天的人才，決定明日成敗

搶奪人才的戰(zhàn)爭(zhēng)，從區(qū)域邁向國(guó)際，但中國(guó)人才出走海外找機(jī)會(huì)，人才只出不進(jìn)，讓人才問題成為中國(guó)的議題。對(duì)于企業(yè)而言，人才老化、專業(yè)折舊是侵蝕組織競(jìng)爭(zhēng)力的殺手，「今天的人才，昨天就要」，除了提醒企業(yè)主，經(jīng)營(yíng)人才是老板最重要的KPI之外，營(yíng)造一個(gè)留住人才并能展現(xiàn)績(jī)效的環(huán)境十分重要；而廣大的上班族伙伴們，如果我們不能讓自己成為一個(gè)跟上市場(chǎng)脈動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)將，我們的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)快速隕落，今日的職場(chǎng)舞臺(tái)也會(huì)成為明日的墳場(chǎng)