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轉(zhuǎn)職后來到新環(huán)境，總是有很多疑惑，你除了需要將新工作盡速上手，你還需要習(xí)慣新公司的企業(yè)文化──特別是調(diào)節(jié)你的新老板（或新主管）。你不知道他們的e-mail幾分鐘內(nèi)回復(fù)才OK，或是他們交代你的事是要馬上做？還是今天下班前完成就好？「急事」到底有多急？做人永遠(yuǎn)都比做事難，但建立關(guān)系的方法是學(xué)得來的，今天讓我們提供一些向上管理小撇步，讓你的新東家認(rèn)為你很不錯(cuò)。

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1.到職前，先發(fā)一封e-mail給新老板

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時(shí)間最好是周五，周五大家心情通常會(huì)比較放松，而到職通常是禮拜一，這個(gè)舉動(dòng)除了提醒他「下禮拜一我要報(bào)到啰」，也能展現(xiàn)你的積極。你可以這樣寫：

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XXX您好：

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很高興能成為［公司名］的一員，迫不及待和您和團(tuán)隊(duì)成員們合作了！

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祝周末愉快，我們下周一見！

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2.理解前三個(gè)月都是「陣痛期」

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你需要熟悉新老板的步調(diào)，而前三個(gè)月是雙方互相觀察彼此的一段適應(yīng)期，通常只會(huì)有兩種可能：

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（1）老板很早就對(duì)你下馬威，一開始高壓管理，后來會(huì)比較寬松。

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（2）老板采漸進(jìn)式管理，一開始給你比較輕松的任務(wù)，后續(xù)慢慢加重loading。

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如果是前者，不要太緊張，有的老板比較討厭浪費(fèi)時(shí)間，認(rèn)為如果下屬無法cover對(duì)組織來說「正?！沟墓ぷ髁?，那還是早點(diǎn)離開，對(duì)雙方都比較好。（這種情況多半出現(xiàn)在主管也剛上任，新官上任三把火～）但大多數(shù)上司屬于第二種，他們不想要難得找到的員工太快離職，自己還要再花時(shí)間找人。如果是這種狀況，別急著表現(xiàn)自己，將兩人步調(diào)調(diào)整一致后再求多一點(diǎn)表現(xiàn)。

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3.保持前瞻性

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過去工作經(jīng)驗(yàn)可能讓你有一些市場(chǎng)眼光──這也很有可能是你被新公司相中的原因。來到新環(huán)境后，就要盡量收起「提當(dāng)年勇」的鋒芒，新公司有新的做事方法，你也許能注入一些能量，但不是往回看，如果口口聲聲說「可是我們以前都是這樣做的」，可是很扣分的喔！保持前瞻性和彈性吧。

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4.不要馬上爭(zhēng)著出頭

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企業(yè)缺人手幫忙，于是你來救火──這不表示你是唯一能幫上忙的人。團(tuán)隊(duì)里面還有別人，聰明的人會(huì)選擇做球給同事和老板，做人情之余，也讓他們不能沒有你的幫忙。很多新同仁進(jìn)到新環(huán)境，由于想表現(xiàn)積極的一面，而破壞原本的潛規(guī)則：老鳥固定在下班前半小時(shí)交的東西，你提前兩小時(shí)交，不是很逼人嗎XD

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到職前三個(gè)月基本上要用來調(diào)節(jié)新老板的做事優(yōu)先級(jí)，這段時(shí)間建議一邊體會(huì)他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一邊弄清楚，老板（或主管）的壓力在哪？是項(xiàng)目還是品牌響亮度？他最需要下屬優(yōu)先做好的事情是什么？如果有前輩可請(qǐng)教是最好，沒有的話，看能不能聯(lián)絡(luò)到前同事，單打獨(dú)斗是很辛苦的。最后，如果組織較開放，可以由你提出固定一對(duì)一面談的需求，讓老板和你建立默契。