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舊歷年后，又會是一波換工作的高峰。


有些朋友因為在同一職位待太久，發(fā)現(xiàn)自己對原有的工作逐漸喪失興趣與動力，而萌生離職念頭。其實，目前正值大環(huán)境不景氣，若公司尚未到一刻也待不下去的田地，建議您不妨換個角度思考，離職并非是您唯一的解決方案，工作輪調(diào)也可以是另一個選擇。


或許您會認為，工作輪調(diào)涉及不同部門的不同專業(yè)，談何容易。事實上，除非像是會計、法務(wù)等這些要求絕對專業(yè)的部門外，其他諸如客服、人事及業(yè)務(wù)，或是現(xiàn)在相當熱門的電話銷售部門，在學(xué)歷背景上的要求并非絕對，人格特質(zhì)反而是比較注重的，因此，轉(zhuǎn)調(diào)這些部門的可能性會比較高，即使沒有缺，也可以主動與主管討論輪調(diào)的可行性。

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正視工作輪調(diào)


國內(nèi)專業(yè)經(jīng)理人普遍對工作輪調(diào)有疑慮，因為擔(dān)心一旦調(diào)派到別的部門，就無法再重返原來的工作崗位了，對于這點我認為并不需要太過擔(dān)心。小編認識的一位人力資源界朋友，雖已具備10年以上的人資經(jīng)歷，且年逾40，但仍積極爭取轉(zhuǎn)調(diào)至業(yè)務(wù)單位，因為擔(dān)心自己被認定僅具備人力管理一項專業(yè)，因此急欲借工作轉(zhuǎn)調(diào)培養(yǎng)自己的第二專長，如此不僅可以強化自己的職場競爭力，更能提升個人在組織的附加價值。


事實上，當公司有意培養(yǎng)某中高階主管時，就會有計劃地安排該人選輪流在幾個部門各待上3到5年，以便熟悉各部門的作業(yè)，這是為了栽培他將來更上一層樓。國際性企業(yè)即具備工作輪調(diào)的概念，并實際推行此項政策，如IBM、HP的人資部主管就曾經(jīng)由業(yè)務(wù)部或財務(wù)部調(diào)任。

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轉(zhuǎn)換領(lǐng)域，發(fā)掘潛能


若您已具備若干年的工作經(jīng)驗，且有工作輪調(diào)的機會，那么我們建議您應(yīng)該先充分了解工作輪調(diào)的目的。同時，更要定期自我評估，輪調(diào)后的工作內(nèi)容是否讓自己有更多的機會學(xué)習(xí)新事物，對未來職涯規(guī)畫是否有助益。而對于初入職場的工作者來說，雖然可藉由工作輪調(diào)找出自己的興趣及專長，但是也應(yīng)該盡早確定發(fā)展方向，而非因此在每個部門蜻蜓點水般地待過。


工作輪調(diào)雖可能改變既有的專業(yè)，但亦可能因而發(fā)掘自己更多的潛能，得以發(fā)揮第二專長，提高自己的工作附加價值；工作輪調(diào)不僅是離職的另一個選擇，更可為自己的生涯規(guī)劃開啟另一扇窗。