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新人一進(jìn)入職場，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無法好好施展自己的能力，總是被老油條牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的下屬，對部門絕非好事。


就外資公司的企業(yè)文化而言，能力凌駕一切，年齡并不是升職的重點。年紀(jì)大又未獲升職的人，反而會變得謙虛；但是在傳統(tǒng)或本土的企業(yè)里，講究職場倫理與工作年限，倚老賣老的情形較明顯。


尊重方為上策


會倚老賣老的同事，在組織里通常是工作年限夠久、經(jīng)驗豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老；例如，他們在實務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗與能力，而且往往是部門的意見領(lǐng)袖，但是可能因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。


對一個新人而言，當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融入部門組織，調(diào)節(jié)企業(yè)文化與環(huán)境。所以，新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發(fā)掘并善用他的優(yōu)點，將這些經(jīng)驗復(fù)制成自己的優(yōu)點。


新人可以先觀察這位同事、借以了解組織生態(tài)；此外，不要反駁他的看法，以免因為得罪意見領(lǐng)袖，而間接壞了與其他同事的關(guān)系；并應(yīng)該運用他喜歡「指導(dǎo)」菜鳥的心態(tài)，在最短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。


萬一這位愛倚老賣老的同事，實在干涉過多，他的看法也與你、甚至與主管相左時，千萬不能與他正面沖突，這樣的人通常都愛面子，為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。


因為真正過目、批準(zhǔn)文件的人是主管，并不是老油條，新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可，仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案，無須正面與老油條爭論。


逆向操作善加運用


除了謹(jǐn)守職場倫理、不要與老油條正面沖突，其實，不論老油條是否倚老賣老，都值得新人好好看齊與學(xué)習(xí)，正所謂見賢思齊，見不賢內(nèi)自省。新人可以從主管與老油條身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。


就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管「垂詢」，主管應(yīng)借重老油條愛表現(xiàn)的人格品質(zhì)，了解新部門每位部屬的態(tài)勢；借助老油條的經(jīng)驗，新主管才得以盡快掌握全局、了解團(tuán)隊，并建立領(lǐng)導(dǎo)地位。


主管可以利用投票的方式，在會議中制造建設(shè)性的沖突，老油條若有不同的意見，就得說服大家；或是減少請教老油條意見的機(jī)會，讓團(tuán)隊的力量顯現(xiàn)；也可以建立重視「專業(yè)」的文化，強(qiáng)調(diào)「績效管理」與數(shù)字等個人表現(xiàn)，讓他明白主管衡量能力的重點在于專業(yè)，沒有表現(xiàn)一切免談，才能對他有所約束。


人的緣份很奇妙，常?！覆淮虿幌嘧R」，主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的，只是因為一些盲區(qū)而錯失升遷機(jī)會，不妨真心地拉他一把，或偶爾指點他一下，讓他更愿意為團(tuán)隊效力。


愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變，通常會與主管或同事鬧翻，而要求調(diào)部門，通常轉(zhuǎn)調(diào)的機(jī)會不高，因為別的部門也會多方打聽對方的工作情形，所以，看不清自己缺點的人，最后的下場就是另謀高就了。