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項目經(jīng)理，是指為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。

項目經(jīng)理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設以及解決人與人之間的沖突，同時還需要更多的系統(tǒng)化的管理技能。

項目經(jīng)理的主要職責是識別直接影響成功機率的風險，這種風險應該在項目的整個生命周期中進行正式或非正式的測量。

風險主要從不確定中產(chǎn)生，成功的項目經(jīng)理是關注風險作為主要的關心的事。所有影響項目的問題總是以這種方式或那種方式從風險上產(chǎn)生。一個好的項目經(jīng)理可以顯著地減少風險，通常通過堅持開放的溝通的政策，以保證每一個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關心的事。

關于項目經(jīng)理的九種基本影響力： 　

職權(quán)——合法的、發(fā)布命令的正當權(quán)力。 　
分配任務——項目經(jīng)理的能夠被感知的、影響個人后期工作任務的能力。
預算——項目經(jīng)理的能夠被感知的、授權(quán)他人自由使用資金的能力。 　
晉升——項目經(jīng)理的能夠被感知的、提高員工的職位的能力。 　
薪酬——項目經(jīng)理的能夠被感知的、增加員工的工資的報酬能力。 　　
處罰——項目經(jīng)理的能夠被感知的、施加或?qū)е聭土P的權(quán)力。 　　
工作挑戰(zhàn)——利用員工對某項具體工作的熱愛的內(nèi)在激勵措施。 　
專業(yè)技術(shù)——項目經(jīng)理擁有的、其他員工視為重要的特殊知識。 　　
友誼——項目經(jīng)理和其他人之間的友好的人際關系。

項目經(jīng)理是一個負責做或大或小的決定的人，以能夠使風險被控制，不確定性被最小化的方法。項目經(jīng)理出的每一個決定都應該以該決定能夠直接使項目收益的方式做出。

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項目管理

在過去，施工的項目經(jīng)理是從施工或相關崗位上提拔到項目管理崗位的。這會導致其中的專業(yè)人員難以獲取知識。施工行業(yè)同時缺少任何程度的標準化。美國的項目管理學會通過創(chuàng)造項目管理專門人員名稱，在成為標準化團體方面取得了進展。

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建筑行業(yè)項目經(jīng)理年薪待遇高不高？

建筑行業(yè)項目經(jīng)理年薪8-15萬元左右。