當然，每個人的管理風格都不同，對最能接受的管理類型也有各自的偏好。
有些員工喜歡悠閑、權(quán)力下放型的管理風格，能自行設(shè)定完成期限與任務(wù)。有些員工則希望項目經(jīng)理有條理地說明如何執(zhí)行任務(wù)，并訂定明確的績效指標。
了解在職涯中可能遇到的不同人格特質(zhì)，將有莫大的助益。那么，你可能遇到哪些很難相處的項目經(jīng)理呢？


1.控制狂

只要你還有一口氣在，就得向他鉅細靡遺地報告大小事，把他們歸類為難相處的項目經(jīng)理還算客氣了?？刂瓶耥椖拷?jīng)理最明顯的就是什么都要管，他會指示工作的執(zhí)行方式、每5分鐘要做什么，確保一切都按照他的完美概念執(zhí)行。

不過，只要贏得控制狂項目經(jīng)理的信任，他們通常會愿意放手。因此最好開誠布公，向他解釋若你能擁有一些自主權(quán)與成長空間，就能在工作上表現(xiàn)杰出。建議他設(shè)定每周或每個月應(yīng)達成的目標，商定時間進行面談，同時展現(xiàn)你的績效。如果你都能達成進度，就會發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理比較愿意放手，開始信任你的能力并給你更多空間。


2.獨裁者

典型的難相處項目經(jīng)理，實行鐵的紀律。在他的團隊里絕對要遵守紀律，必須按時交付成果，下屬十分害怕沒有達成就會被解雇（通常是因為已有前車之鑒）。

雖然一定程度的命令與控制能讓團隊健康發(fā)展（這點與控制狂主管相仿），這種工作環(huán)境卻可能扼殺創(chuàng)造力。過度的恐懼和壓力到了最后，只會導(dǎo)致優(yōu)秀員工承受不了而另尋工作。雖然獨裁項目經(jīng)理的否定往往叫人難以忍受，但最好的應(yīng)對方式就是盡一己之責，只要完成工作，有自信地提出能嘉惠整個團隊的建議就行。


3.和下屬打成一片

這種項目經(jīng)理把大部分時間都拿來贏得團隊歡心，而非有效管理團隊。一開始或許會顯得很有趣，但仍有可能難以和這種個性的項目經(jīng)理共事。整個團隊可能會因為缺乏焦點或方向而喪失工作干勁，限制了職涯發(fā)展。最好的應(yīng)對方式是？敦促項目經(jīng)理設(shè)定明確客觀的目標，帶頭領(lǐng)導(dǎo)團隊完成項目。