文：分享嘉賓 ▏筑招網(wǎng)獵頭部長 Frank

在全球市場快速轉型的時代，ESG（環(huán)境 Environmental、社會 Social、公司治理 Governance）已不再只是口號，而是企業(yè)策略版圖中不可或缺的一塊。特別是在建筑與工程等專業(yè)職場中，ESG不僅是項目的加分項，更是客戶選擇、人才流動、甚至企業(yè)生存的決定性因素。

筑招網(wǎng)獵頭部長 Frank 在訪談中分享了他協(xié)助多家企業(yè)推動 ESG 落地的實務經(jīng)驗，特別強調了人力資源（HR）部門如何從幕后推向前臺，成為企業(yè)轉型的重要驅動力。他也針對人才發(fā)展（L&D）的角度，提出了因應 ESG 時代的新策略。以下為內容精要，協(xié)助建筑、工程及相關專業(yè)領域的組織，把握 ESG 機會，邁向可持續(xù)未來。

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ESG為企業(yè)帶來哪些實際好處？

ESG從來不只是形象工程，它已成為企業(yè)爭取長期競爭力的核心手段。Frank指出，企業(yè)落實 ESG 可帶來以下五大效益：

建立品牌信任與社會聲譽：當一家建筑公司堅持綠色設計、使用低碳材料，或采用在地工人并重視職安時，客戶、投資者、甚至政府單位都會給予更高評價。ESG 讓企業(yè)不再只是“蓋得快”，而是“蓋得好”。

提升業(yè)務競爭力：在招標案中，有ESG認證或得過可持續(xù)獎項的公司更容易獲得業(yè)主青睞。Frank提到：「當你拿了獎，或得到社會的某些肯定之后，業(yè)務人員跟客戶談事情是更容易切入、有話題的?！笶SG成了業(yè)務團隊手中的利器。

吸引與留住頂尖人才：年輕一代求職者關心的不僅是薪水，更關注公司是否具備社會責任。特別在建筑業(yè)中，能夠提供良好工地安全、職涯發(fā)展和性別平等環(huán)境的公司，明顯更能留才。

驅動創(chuàng)新與可持續(xù)轉型：透過環(huán)境關注，企業(yè)更有可能探索綠色材料、新工法、智慧建造等創(chuàng)新領域，為企業(yè)開創(chuàng)長期成長曲線。

強化組織凝聚力與員工認同感：當員工知道自己所在的公司在乎社會議題、環(huán)保行動，他們的歸屬感也會自然增強。ESG 是激發(fā)員工自豪感的一帖強心劑。

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企業(yè)想啟動ESG，第一步怎么走？

許多公司，尤其是中小型建筑事務所或營造廠，對ESG心有余而力不足。Frank提出一套務實建議，幫助企業(yè)“先上車再說”：

提高全員意識：ESG不是高層口號或公關部責任，而是需要每一位員工理解、認同、參與的文化?？蓮膬炔繙贤ā⑿麑鸩?，舉辦說明會、工作坊是很好的方式。

鎖定企業(yè)核心優(yōu)勢：像IT業(yè)者能用數(shù)位工具推動ESG，建筑公司則可從綠色設計、節(jié)能施工或工地安全出發(fā)。例如：采光優(yōu)化、隔熱材料、減少棄土回填等，都能是亮點。

設定短中長期目標：企業(yè)可依階段設定目標，從起步階段的意識建立，到中期的具體制度導入，最終邁向ESG報告撰寫與認證。

借鏡成功案例：觀察大型營造商或國際建筑集團如何整合ESG策略，有助于中小企業(yè)少走冤枉路。

盤點內部資源：清點目前已有制度、人力、預算，評估哪些項目可先行推動，務求“先求有，再求好”。

Frank提醒，千萬不要一開始就設定太遠大目標，否則會因執(zhí)行力不足而半途而廢。重點是務實起步，從自己最擅長的部分著手，形成初步成果后再逐步擴大。

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HR如何成為ESG的驅動力？

在人力資源扮演關鍵橋梁的今天，HR 不再只是“招人發(fā)薪”部門，更是驅動組織可持續(xù)發(fā)展的核心策略單位。Frank指出，在建筑產(chǎn)業(yè)中，HR可以從以下幾個面向展開 ESG 的深度整合：

人才培育：將ESG教育納入新人培訓、在職訓練。精誠資訊為員工規(guī)劃完整的學習地圖，包含ESG相關議題與技能。這做法同樣適用于建筑領域，如：綠色法規(guī)、節(jié)能標準、施工環(huán)保意識等。

員工權益制度：筑招網(wǎng)推行優(yōu)于法規(guī)的生育福利，如延長35歲以上產(chǎn)婦的產(chǎn)假至70天、提供高額生育補助等。HR能藉由制度設計打造更具包容性和支持性的職場文化。

文化與活動設計：將ESG理念內化為組織文化，例如結合健康與環(huán)保的活動——公司舉辦路跑，員工參加，公司就替他們種樹。這類項目也適合推廣至建案慶功、年會活動中，強化員工參與感。

績效評估：將ESG指標納入績效系統(tǒng)，讓員工在實際工作中感受到這件事的重要性。

多元與包容：在以男性為主的建筑職場中，推動性別多元、跨世代共融，是HR可以積極作為的方向。例如，提供女性工程師更具彈性的工作安排、育兒協(xié)助。

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人才發(fā)展（L&D）如何因應ESG時代？

身為培訓單位、人才發(fā)展部門或教育訓練窗口，在 ESG 的趨勢下，角色也正在轉變。Frank提出，L&D 不應只是“教課單位”，而應成為推動組織可持續(xù)競爭力的關鍵合作者。

建立職涯發(fā)展藍圖：將ESG能力納入員工的成長路徑。例如：建筑師需理解綠建筑法規(guī)、營造主管需學習環(huán)保工法、行政人員也需掌握碳盤查基礎知識。

發(fā)展多元技能：未來不是單一專才，而是“指數(shù)型人才”當?shù)馈＝ㄖ瞬粌H要會施工，還要懂數(shù)據(jù)、懂法規(guī)、能溝通跨域議題。L&D應培養(yǎng)員工具備跨領域協(xié)作與數(shù)位素養(yǎng)。

結合業(yè)務目標設計課程：培訓不只是學理論，而要與實際案場結合。例如銷售團隊應學習如何向客戶說明項目的ESG優(yōu)勢，工程師應理解如何用工法達成節(jié)能減排目標。

推動持續(xù)學習文化：建立內部學習平臺、舉辦學習日、設立 ESG 專區(qū)知識庫，鼓勵員工自主學習。

將培訓結合實踐項目：與實際工作連結是關鍵?？梢栽O計 ESG 實作競賽、專題研究、內部提案，讓員工親身實踐，而非只停留在紙上。

Frank總結：「未來的企業(yè)，如果人才只會單一技術，根本不夠用；要能理解數(shù)位、懂得與 ESG 接軌，才是未來趨勢?！?/span>

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ESG是競爭力，不是成本

ESG不應被視為企業(yè)負擔，而是升級轉型的契機。特別是在建筑、工程等影響環(huán)境與社會極深的行業(yè)，早一步行動就早一步取得客戶信任、政策資源與社會支持。

而HR與L&D部門，正是這場轉型中最具戰(zhàn)略意義的內部伙伴。當他們從制度、培訓、文化、人才角度著手，不只為企業(yè)建構更具韌性的組織基礎，也讓人才在可持續(xù)未來中擁有更寬廣的發(fā)展舞臺。

企業(yè)不是等ESG“必須做”時才做，而是應該在“還能選擇時”就先動起來。你，準備好了嗎？